EN
新(xīn)闻中心
东方電(diàn)子:创新(xīn)智造 与时偕行
发布时间:2020-06-19
  |  
阅读量:
  |  
文(wén)章来源:胶东在線(xiàn).胶东头条
字号:
A+ A- A

 胶东在線(xiàn)6月17日讯(记者 王向荣)距习近平总书记视察烟台已有(yǒu)两年。在总书记“谁说國(guó)企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能(néng)成功,就能(néng)变成现代企业”的指示激励下,东方電(diàn)子集团有(yǒu)限公司加快战略布局步伐,进一步夯实企业竞争底蕴,市场竞争力和品牌影响力持续增强。

  两年来,在一个经济下行、行业投资下滑的周期中,东方電(diàn)子主要经营指标继续保持了两位数增長(cháng),已实现连续12年两位数增長(cháng)。尤其是在2020年,东方電(diàn)子经受住了新(xīn)冠疫情冲击,1-5月份保持了持续稳定运营。

东方電(diàn)子组织精进模式终极版培训

  管理(lǐ)改革:持续打造“精进模式”终极版

  东方電(diàn)子独创的精进模式基于打开企业本原和本原架构,是公司创新(xīn)发展的基本遵循和全面引领。精进模式即“精确创新(xīn),持续进步”,就是精确分(fēn)析行业和市场特点及未来的发展方向,推进观念、模式、技术、制度、管理(lǐ)和文(wén)化等方面的创新(xīn)。通过创新(xīn),增强企业的竞争力和可(kě)持续发展的能(néng)力,与供应商(shāng)、客户、合作伙伴共同进步,推动客户、企业和员工持续地共同发展。“精进模式”是东方電(diàn)子独创的企业管理(lǐ)模式,成為(wèi)东方電(diàn)子实现可(kě)持续发展和多(duō)赢目标的运营平台,已荣获第十五届“全國(guó)企业管理(lǐ)创新(xīn)成果一等奖”。集团公司2019年成立了东方精进學(xué)院,加快打造“精进模式”终极版,搭建精进管理(lǐ)和人才培育的平台载體(tǐ)。

客户参观东方電(diàn)子综合节能(néng)项目

  所有(yǒu)制改革:资本运营步伐加快

  东方電(diàn)子集团公司成功引进战略投资方,全面完成重大资产重组,两年来成效显著。國(guó)有(yǒu)股东提高了对上市股份公司的控制力,公司整體(tǐ)盈利和持续发展能(néng)力大大增强。注重发挥战略投资方的资金和资源优势,围绕能(néng)源互联、新(xīn)一代信息技术等产业方向,通过设立专门机构、成立投资基金、合资合作等路径,加快拓展芯片、量子计算机、智慧能(néng)源、售電(diàn)、智能(néng)识别等领域。修订了集团公司产权交易、登记等管理(lǐ)办法,完善了资产运营相关制度體(tǐ)系。完成了多(duō)个权属企业的产权结构调整,增强了相关企业发展的内生动力。

举办党史厂史知识竞赛

  创新(xīn)改革:创新(xīn)发展活力持续增强

  东方電(diàn)子不断优化组织架构、整合各项资源。完善质量體(tǐ)系,推动绩效机制改革,推进流程优化和流程自动化。完成ERP一期系统实用(yòng)化,私有(yǒu)云平台推广使用(yòng),容器云平台、团队协作平台上線(xiàn)运行,数字化东方建设成果丰富。公司承担了政府项目6项,其中國(guó)家级2项,主导和参与國(guó)家标准8项,获得科(kē)技奖励11项、各类知识产权百余项。承办了泛在電(diàn)力物(wù)联网技术论坛、烟台市内企业绿色发展对接等会议,组织参加行业展会16次。

东方電(diàn)子集团公司本部

  高质量发展目标:“三个领先,一个一流”

  企业的发展离不开所处的大环境,必须对所处的大环境--自然生态、政治生态、经济生态保持清醒的认识。為(wèi)此,东方電(diàn)子将2020年度战略主题及今后几年发展目标定為(wèi):技术领先,质量领先,成本领先,效率一流,简称“三个领先,一个一流”。

  技术领先。就是紧跟國(guó)内外、行业内外的先进技术和新(xīn)技术的研究与应用(yòng),加快各细分(fēn)领域技术的突破与赶超,逐个产品、逐个系列去做到技术上快人一步,持续增强技术竞争优势,能(néng)够引领产品和行业的未来。

  质量领先。质量是企业的生命,要从产品设计开始就必须考虑质量和质量标准,将质量需求打开到每个环节、每道工序,加强工艺、工装、工具、流程等的改进与优化,加强全员全过程的质量管控与追溯,使公司产品硬件可(kě)靠性、软件成熟度、服務(wù)满意度领先于同行,使质量成為(wèi)东方電(diàn)子的品牌与口碑。

  成本领先。完善三级计划四级管理(lǐ)體(tǐ)系,强化设计、供应链、制造、工程、资金等重点环节的成本管控,把产品成本和运营成本降下来,低于竞争对手,建立起成本上的竞争优势。

  效率一流。加强与行业内先进厂商(shāng)和國(guó)际上一流企业的对标,加大资源配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度,不断把效率包括人均效率、资金效率和整體(tǐ)运营效率提上来,达到行业一流水平,使高效成為(wèi)公司的竞争力。

  下一步,东方電(diàn)子集团有(yǒu)限公司将按照“國(guó)有(yǒu)企业改革三年计划方案”要求,坚持“资本+实业”双轮驱动,稳步推动产业转型升级和构建新(xīn)产业集群,加快新(xīn)项目落地,推进资产证券化,深化三项制度改革,继续做大做强企业。


    媒體(tǐ)链接:http://www.jiaodong.net/news/system/2020/06/17/014056800.shtml