从空中俯瞰，万华烟台工业园中的一座座办公楼，形同一个个巨大的苯环分(fēn)子结构。
从空中俯瞰，万华烟台工业园中的一座座办公楼，形同一个个巨大的苯环分(fēn)子结构（4月30日无人机拍摄）。 新(xīn)华社记者 郭绪雷 摄
位列全球化工50强的万华，是中國(guó)唯一、世界少数拥有(yǒu)异氰酸酯（英文(wén)简称MDI）自主知识产权的化工企业。
恩格斯在《自然辩证法》中指出，化學(xué)是研究物(wù)质从量变到质变的科(kē)學(xué)。
化學(xué)背后有(yǒu)哲學(xué)。
如果说“创业+改革”是促使万华活起来的化學(xué)反应，那么“改革+创新(xīn)”则是促使它强起来的深刻巨变。
与中國(guó)改革开放同龄的万华化學(xué)集团股份有(yǒu)限公司，从昔日生产合成革的传统國(guó)企起步，技术创新(xīn)能(néng)力从无到有(yǒu)、从弱到强，成長(cháng)為(wèi)全球MDI行业领军者的现代化大型企业，走出一条令人瞩目的中國(guó)特色现代國(guó)有(yǒu)企业改革发展之路。
一鼓作气谋改革，回答(dá)市场之问——
走进万华烟台工业园，只见管道纵横、高塔林立，运输货車(chē)出出进进，一派繁忙景象。
上图：万华烟台工业园航拍画面（2018年12月4日无人机拍摄，新(xīn)华社记者郭绪雷摄）；下图：万华宁波公司全景图（资料照片）。新(xīn)华社发
这个曾為(wèi)皮鞋提供原料的合成革厂，為(wèi)何能(néng)成為(wèi)世界化工领域的佼佼者？
记者最近到万华采访，一路走、一路看、一路问……
千里之行，始于足下。
万华的诞生，与解决中國(guó)人穿鞋问题有(yǒu)着不解之缘：
40年前的中國(guó)，还是一个踩在布鞋上的國(guó)度。“应当把它作為(wèi)重点建设项目，因為(wèi)人民(mín)太需要了。”在万华展厅，记者见到40年前中央领导批示件，急切之情跃然纸上。
要钱给钱。國(guó)家拿(ná)出4.6亿元，约占当年全國(guó)财政的千分(fēn)之四，从國(guó)外引进聚氨酯合成革生产装置……
要人给人。来自全國(guó)各地约7000人汇聚在砂石遍布的芝罘湾畔，奋战近5年……
万华第一代掌门人刘永祯，被轻工部从锦西化工厂副厂長(cháng)的职位上调来了。
万华第二代掌门人李建奎来了：“当时我在轻工部工作，二话没说就从北京来烟台了。”
在烟台万华化學(xué)集团老厂區(qū)，原总裁丁建生在第一条MDI生产線(xiàn)前介绍创业往事（2018年11月25日摄）。 新(xīn)华社记者 郭绪雷 摄
万华集团原总裁丁建生也来了：“我1982年从青岛化工學(xué)院毕业后分(fēn)配到化工部外事局，听说这里大量招人，我就过来了。”
万华现任掌门人廖增太紧随其后：“1983年，我从华东理(lǐ)工大學(xué)一毕业就来了，经历了引进技术设备创新(xīn)改造的过程。”
1983年，万华试車(chē)成功，中央领导专程到现场剪彩庆祝。
万华就这样呱呱坠地！
1983年8月1日，烟台合成革厂（烟台万华化學(xué)集团前身）MDI装置投料成功，这是当时举行的庆祝大会场景（资料照片）。 新(xīn)华社发
此后10年，万华累计為(wèi)2亿双合成革皮鞋提供原料，相当于提供全國(guó)皮鞋原料的四分(fēn)之一。
中國(guó)老百姓实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的历史跨越，万华也随之踏上了从“计划”走向“市场”的艰辛探索——
一方面，万华沿袭着传统计划模式：“轻工部拨原料、下指标，我们生产后再由轻工部统一调配。”丁建生说。
另一方面，外國(guó)企业产品不断涌入，民(mín)营合成革企业迅速兴起，动摇了万华产品一统天下的地位。
很(hěn)快，万华从“皇帝女儿不愁嫁”变成了“门前冷落鞍马稀”。
市场，给万华人上了刻骨铭心的一课。
作為(wèi)计划體(tǐ)制的“宠儿”，國(guó)有(yǒu)企业能(néng)不能(néng)在市场竞争中成為(wèi)“弄潮儿”？这是万华，也是所有(yǒu)國(guó)有(yǒu)企业必须回答(dá)的重大课题。
时任技术車(chē)间副主任的丁建生那个急啊：“成本一万一，卖价七八千，企业眼看着往死里作。”这个一口胶东腔的山(shān)东大汉，性子急、嗓门大，楼上说话、楼下都听得见。
市场的棒喝(hē)敲醒了万华。
从此，万华义无反顾地迈出从“计划”到“市场”的步伐，坚定不移地踏着國(guó)家改革的时代鼓点——
1993年破除铁饭碗、铁工资、铁交椅；
1995年进行第一次企业制度改革；
1998年进行股份制改造；
2001年登陆资本市场；
2006年进行员工持股试点；
2016年开展更进一步的混合所有(yǒu)制改革；
2018年整體(tǐ)上市获批准；
……
与改革旋律同频共振，万华一鼓作气：
改制。上世纪90年代开始，全國(guó)國(guó)有(yǒu)企业逐步推进劳动、人事、分(fēn)配制度改革。万华第一时间在全厂试行全员合同制，打破铁饭碗，搬掉铁交椅，取消铁工资……
时任万华人事主管栾新(xīn)光说，如果没有(yǒu)这些变革，后期很(hěn)难实现与國(guó)家改革的对接。
1995年，万华由“烟台合成革总厂”改制為(wèi)“烟台万华合成革集团有(yǒu)限公司”，成為(wèi)山(shān)东省首家、全國(guó)第8家建立现代企业制度的國(guó)有(yǒu)企业。
剥离。精干主业，主辅分(fēn)离。万华在此后的数年间，32个子公司只留王牌主业MDI，其余全部剥离、改制。
上图：烟台万华化學(xué)集团第一条MDI生产線(xiàn)全面停产后拆除；下图：建设中的烟台合成革厂（烟台万华化學(xué)集团前身）MDI生产線(xiàn)。新(xīn)华社发
瘦身，為(wèi)的是强體(tǐ)。
最艰难的是下岗分(fēn)流。李建奎清楚地记得：“当时万华7000人不到的工厂，30多(duō)个处室，副科(kē)長(cháng)以上的干部就有(yǒu)三四百人，人浮于事很(hěn)严重。”
他(tā)找来栾新(xīn)光：“交给你4000人的下岗分(fēn)流指标，减一个我有(yǒu)奖励，增一个我扣你工资。”
万华先从领导干部身上“动刀(dāo)”：只要到了55岁，就办理(lǐ)厂内退养。于是，71个领导干部从管理(lǐ)岗位上退下。
今天，当事人向记者谈起这些已是云淡风轻，但在当时却是风狂雨骤。
一位分(fēn)厂厂長(cháng)，是万华“创业元老”，也被列入第一批退养的名单。
委屈、恼怒、不甘！
那天，在时任总经理(lǐ)曲进胜的办公室，他(tā)拍着桌子讨说法：
“我哪儿对不起厂子了，凭什么让我退？”
“这是规定，谁到年龄都要下。”
“这是什么规定？这就是挥泪斩马谡！你承不承认？你敢承认，我就下！”
曲进胜默默点点头，内心五味杂陈。
壮士断腕，涅槃重生。
改革就像一场剧烈的化學(xué)反应，所释放的巨大能(néng)量，推动万华加速发展。
一套改革组合拳后，集中了MDI优势资源和近400名业務(wù)骨干，万华聚氨酯股份有(yǒu)限公司正式挂牌。
改到深处是产权。万华建立现代企业制度的步伐向纵深挺进。
2001年1月5日，万华股份公司敲响了上交所的锣声；2006年推行员工持股，探索混合所有(yǒu)制；2007年引入外资股份……
中國(guó)加入世界贸易组织后，國(guó)际化工巨头一度以低于本國(guó)售价约三分(fēn)之一的价格倾销产品，对万华形成打压。
万华随即根据世贸组织规则，果断举起反倾销利器提起反倾销调查。这成為(wèi)入世后，國(guó)内较早运用(yòng)反倾销维护企业正当权益的典型案例。用(yòng)好國(guó)际规则，為(wèi)万华赢得了发展机遇。
应改革而生，因改革而兴。曾是市场经济“初學(xué)者”的万华，此时已成長(cháng)為(wèi)娴熟运用(yòng)市场规则与世界巨头博弈的“弄潮儿”。
改革开放之初渴望“引进来”的万华，如今已大步流星“走出去”：
万华2011年成功收購(gòu)位于匈牙利考津茨包尔齐考市的宝思德公司，通过加大投资、精益管理(lǐ)等措施，使宝思德从破产边缘迅速扭亏為(wèi)盈，保住了这座3万人小(xiǎo)城中3000余人的就业，并成為(wèi)中东欧百强企业。
改革势如破竹，万华持续腾飞：
——MDI國(guó)内市场占有(yǒu)率从1998年的8%上升至目前的40%以上；
——上市公司营业收入、利润和资产总额三项指标分(fēn)别是成立之初的253倍、427倍和255倍；
——业務(wù)拓展至全球，万华在海外十余个國(guó)家和地區(qū)布局，可(kě)助力“一带一路”沿線(xiàn)國(guó)家产业发展，更好地服務(wù)全球客户；
……
党的十八大后，万华的改革更是按下“快进键”。
2019年2月2日，一纸公告引发资本市场关注：万华重大资产重组及整體(tǐ)上市资产交割手续全部履行完毕。
“简单讲，就是万华上市公司通过反向收購(gòu)股权，合并了母公司，公司层级更简单，结构更透明。”廖增太对记者说：“万华已成為(wèi)一个完全意义上的市场化主體(tǐ)。”
烟台万华化學(xué)集团董事長(cháng)、党委书记廖增太在介绍情况（2018年12月7日摄）。新(xīn)华社记者 郭绪雷 摄
当年建厂时的外方技术指导组组長(cháng)专程来万华参观，由衷地感叹：“万华，青出于蓝而胜于蓝！”
这一切靠的是什么？
“与改革开放的伟大时代步履相随，是万华成長(cháng)的幸运，也是万华成功的秘诀。”
2018年12月20日，在万华40岁生日庆典上，廖增太的演讲作出了最好回答(dá)。
一气呵成求创新(xīn)，回答(dá)时代之问——
万华人教我们认识了一个生僻化學(xué)名词——MDI。
“MDI化學(xué)名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯，是一种用(yòng)途广泛的高分(fēn)子材料，最早在上世纪30年代时发明的，如今被广泛运用(yòng)于國(guó)计民(mín)生，比如建筑保温、轻工纺织、汽車(chē)家電(diàn)等领域。”
万华常務(wù)副总裁、技术总监华卫琦的解读简洁清晰：“可(kě)以说，现在每个中國(guó)家庭中都有(yǒu)MDI元素。”
在烟台万华化學(xué)集团老厂區(qū)，万华集团常務(wù)副总裁、技术总监华卫琦在介绍企业科(kē)技创新(xīn)情况（2018年11月25日摄）。新(xīn)华社记者 郭绪雷 摄
然而，万华人在掌握MDI核心技术上经历过难以启齿的遭遇，让他(tā)们对“自主创新(xīn)”有(yǒu)了痛彻心扉的领悟。
40年前从國(guó)外某企业引进MDI设备时，对方明确表示不转让技术。
“洋专家一走，设备就不灵。”李成尧，MDI生产線(xiàn)最早的操作员。他(tā)向记者回忆当年举着高压水枪清理(lǐ)设备罐内废物(wù)时，唏嘘不已：“不知道為(wèi)什么设备、管線(xiàn)总是堵，只能(néng)不停地抢修。”
由于不掌握核心技术，1万吨的设计产能(néng)10年都未达产。
為(wèi)引进MDI技术，万华吃过亏、上过当，屡遭碰壁。
上世纪80年代末，一家跨國(guó)公司伸出了“橄榄枝”：“我要看看你们的核心反应釜，给你们技术指导……”
就像是抓住了“救命稻草(cǎo)”，万华将正在生产的设备提前两天停下来，清理(lǐ)干净。
终于把人等来了。可(kě)对方看了一圈，摸清了万华的技术路線(xiàn)，合作意向却只字未提。
两年后，他(tā)们又(yòu)提出要中國(guó)市场调研报告，才可(kě)以谈合作。于是万华先后组织了80多(duō)人、花(huā)了半年多(duō)时间，跑遍大江南北。
调研报告交给对方后，两年的期待，等来的却是对方宣布自己在中國(guó)建厂的消息……
这是继市场棒喝(hē)之后，万华人遭遇的又(yòu)一当头一棒！
“刻骨铭心啊！关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，中國(guó)人不自强不自立，永遠(yuǎn)被人瞧不起。”廖增太的语气沉重而又(yòu)坚定。
无情现实以近乎残酷的方式，迫使万华义无反顾地走上自主创新(xīn)之路。
创新(xīn)的活力从何而来？
“市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择，就要體(tǐ)现人的价值。”丁建生说。
就像当年小(xiǎo)岗村以“大包干”改革将农民(mín)从束缚中解放出来，万华以“让人的创造性劳动按市场价值體(tǐ)现”，最大限度激发创新(xīn)的活力。
记者在万华听到这样一个故事：
1998年底，万华股份公司成立后，即实施“创新(xīn)工程”：技术成果按盈利比例提成奖励。
第二年，一个生产装置技改后创出显著效益，按新(xīn)奖励办法一算，吓了大家一跳：10个人总奖金92万元。
奖，还是不奖？
公司高层争论了一个月。最后拍板：高管一分(fēn)钱不拿(ná)，奖金全分(fēn)给一線(xiàn)科(kē)研技术人员。
那天，公司财務(wù)人员用(yòng)一个麻袋从银行把92万元现金提回来，按获奖人头把一摞摞钞票在桌上整齐摆放。
老工程师孙敦孝分(fēn)得最多(duō)，拿(ná)了21万元。老伴看到他(tā)用(yòng)小(xiǎo)布袋抱回来的这筆(bǐ)钱吓坏了，心怀忐忑地抓起電(diàn)话打给廖增太：
“老孙这钱哪来的？”
“公司奖励的。”
“不犯错误吗？”
“是正当收入。”
“能(néng)存银行不？”
“当然可(kě)以！”
……
重奖，在厂内外引起轩然大波：羡慕者有(yǒu)之，妒忌者有(yǒu)之，也有(yǒu)人质疑这筆(bǐ)钱花(huā)得值不值。
“分(fēn)给科(kē)研人员92万元，他(tā)们挣回的是1200万元利润。”当公司给大家算清这筆(bǐ)账时，再没有(yǒu)人提出异议。
这不由让我们想起一个企业界流传已久的故事：
100多(duō)年前，一家外國(guó)汽車(chē)公司生产線(xiàn)因故障停产，请来的電(diàn)机专家仔细观察后，仅在机器上划了一道線(xiàn)找到了故障，问题迎刃而解。随后，这位专家开出1万美元账单。
只是划了一条線(xiàn)，就要1万美元？
专家给出的回答(dá)是：划一条線(xiàn)，1美元；知道在哪儿划線(xiàn)，9999美元。
知识无价亦有(yǒu)价。以重奖激励人才，以制度保护创新(xīn)。这，就是万华的胆识与魄力！
2017年，一个HDI(特种异氰酸酯的一种：化學(xué)名為(wèi)六亚甲基二异氰酸酯)创新(xīn)项目三年内盈利达10多(duō)亿元，公司除了重奖科(kē)研人员外，还专门用(yòng)１亿元作為(wèi)科(kē)技激励基金。
从当年的21万元到如今的1亿元，创新(xīn)激励一以贯之。
这是一场实验室之外的化學(xué)反应：点石成金，化蛹為(wèi)蝶！
在烟台万华化學(xué)集团中央研究院，工作人员在做聚丙烯材料摆锤冲击试验（4月30日摄）。新(xīn)华社记者 郭绪雷 摄
今天的万华，自主研发并完成重大科(kē)技成果转化已达100余项，先后获得國(guó)家科(kē)技进步一、二等奖等國(guó)家奖励7次。
创新(xīn)的主體(tǐ)是人才。万华像磁石一样吸引着八方人才。
在老厂區(qū)会议室里，记者和华卫琦有(yǒu)一次深谈。
这位从小(xiǎo)生活在杭州的浙江大學(xué)化學(xué)工程博士，留过學(xué)，毕业时為(wèi)多(duō)家央企、跨國(guó)公司青睐。
“你怎么就选了万华呢(ne)？” 记者问。
华卫琦微笑着说：“18年前，丁总第一次热诚相邀时，我一直犹豫不决。”
没想到丁建生那么执着，“三顾茅庐”的“现代版”，促使华卫琦最终下了决心。
“是什么吸引了你？”记者问。
“这是我看到的行业内最好的企业。”说话一向严谨的华卫琦，竟不假思索地用(yòng)“最好”一词。
“最好”，绝非一句空话：万华配给华卫琦一个优秀的科(kē)研团队，一筆(bǐ)上不封顶的科(kē)研经费，一个能(néng)钻研MDI技术、足以攀登世界科(kē)技高峰的工作平台，还有(yǒu)灵活的奖励机制……
打动华博士的，更有(yǒu)万华对他(tā)“掏心掏肺”的关切之情：不仅帮助他(tā)找对象，还帮助解决对象的工作问题。為(wèi)此，公司连开多(duō)次会议研究，并恳求烟台市委给予支持……
知己知心如此，夫复何求？
“三年努力引进丁博士”“‘五顾茅庐’请来马博士”“善于挖人的人力总监自己都是被挖来的”……在万华，诸多(duō)引进人才的故事成為(wèi)美谈。2018年，新(xīn)加入万华的各类人才就有(yǒu)1100多(duō)名，创历年新(xīn)高。
正是凭着信任、激励、包容，人才的价值在万华得到最大程度的體(tǐ)现。
华卫琦给我们讲起关于“十连败”的故事：
那是一个MDI技术升级改造项目，经过2年多(duō)筹备，即将投入生产，却遭遇管道堵塞、反复停产。
“每停产一次，损失500万元。试试停停10次，5000万元打了水漂。”
华卫琦当时是MDI项目装置经理(lǐ)。第六次失败时，他(tā)站在反应设备面前，心情无比焦虑。
员工们也失去了耐心，冲上来把他(tā)团团围住。有(yǒu)位工人一把揪着他(tā)衣领，指着一堆堆废料吼道：“你知道每次花(huā)多(duō)少钱吗？你们到底行不行？”
“只有(yǒu)再试，才能(néng)成功！”素来温和的华卫琦也急了：“这条生产線(xiàn)是大家的命，也是我的命！”
揪在他(tā)衣领上的手渐渐松开……
创新(xīn)，不仅需要智慧，更考验定力。
“‘可(kě)以允许创新(xīn)失败，但决不允许不创新(xīn)’，这就是我们万华的理(lǐ)念！”丁建生说。
试验—失败—再试验—再失败……
失败，既是成功道路上的“拦路虎”，也是走向成功的“垫脚石”。
第11次试验，终于取得重大突破：MDI单套设备规模由原来的8万吨提升到20万吨以上。
老厂區(qū)东门，实验室一面墙上镌刻着当年立下的誓言：“不屈不挠，万华人也！”
有(yǒu)心人，终不负。
2008年1月8日，北京人民(mín)大会堂。
丁建生从党和國(guó)家领导人手中接过國(guó)家科(kē)技进步一等奖证书，百感交集。
创新(xīn)，就是生产力。
如今回头再看，当初5000万元的代价与至今累计盈利几百亿元之间，是一个“不等式”，又(yòu)是一个“方程式”。在这“不等式”与“方程式”不断破解中，万华人更深刻地體(tǐ)悟到聚才、爱才、用(yòng)才带来的无穷威力。
多(duō)年之后，万华高管和那家跨國(guó)公司高管再次相遇，有(yǒu)这样一番对话——
“你们当初拿(ná)到报告时什么心情？”
“如获至宝。”
“為(wèi)什么不把技术转让给我们？”
“除非我们日薄西山(shān)，决不可(kě)能(néng)卖技术！”
富有(yǒu)戏剧性的是，当这家跨國(guó)公司试图再和万华商(shāng)谈合作事宜的时候，万华礼貌地回绝了。
这位跨國(guó)公司的高管感叹道：“当时没收購(gòu)万华，是我们最大的失误。”
在采访中，公司领导层强烈的忧患意识给记者留下深刻印象。
“无论是和优秀的同行相比，还是和自己的目标相比，都没有(yǒu)到骄傲的时候。”廖增太说，面向未来，万华必须在高质量发展中实现新(xīn)飞跃。
在烟台万华化學(xué)集团中央研究院先进表面材料中心，工作人员陈丁丁在做聚氨酯发泡实验（2018年12月8日摄）。新(xīn)华社记者郭绪雷 摄
只有(yǒu)不断创新(xīn)，才能(néng)在竞争中立于不败之地。今天的万华，拥有(yǒu)國(guó)内外6大研发基地、7大國(guó)家级创新(xīn)平台、150多(duō)个装备先进的实验室，一大批小(xiǎo)试、中试产品形成梯队接力……
创新(xīn)，不仅是科(kē)技，也包括发展理(lǐ)念。
犹如一枚硬币的两面，化學(xué)工业在造福人类的同时，也带来了环境污染。
在烟台万华化學(xué)集团中央研究院先进表面材料中心，纪晓晓博士（右）和厉涛博士在做水性环保甲油实验（2018年12月8日摄）。新(xīn)华社记者郭绪雷 摄
不计成本搞环保、坚持不懈抓安全，是万华人的执着追求。在同行业中，万华第一个提出“零排放”环保目标。
浙江，宁波大榭岛，万华宁波公司。
車(chē)过跨海大桥，但见惊涛拍岸。一进岛，便遠(yuǎn)遠(yuǎn)看见被香樟树掩映的厂區(qū)，细雨蒙蒙中遠(yuǎn)山(shān)如黛。在这里，我们看不见跑冒滴漏，闻不见异常气味，听不见机器噪声，是一个“三不见”化工企业。
万华还设有(yǒu)“零事故”目标：一切从细节出发，力求将安全事故变成不可(kě)能(néng)。
进入生产區(qū)，我们看到了这样的场景：“两人成行、三人成列”，员工们走路排列整齐、步伐一致；上下楼梯，必须手扶栏杆……
万华安全总监陈毅峰解释说，就是要让安全管理(lǐ)渗透到每一个行為(wèi)习惯中。
烟台万华化學(xué)集团安全总监陈毅峰在介绍企业的安全管理(lǐ)體(tǐ)系（2018年12月6日摄）。新(xīn)华社记者郭绪雷 摄
筚路蓝缕，玉汝于成。
今年，是门捷列夫编制化學(xué)元素周期表150周年。150年前已知元素只有(yǒu)63种，随着人类的不断探索，元素周期表中未知元素留下的空白正一个个被填补进去，如今的元素已达到118种。
中國(guó)的改革何尝不是如此——
从思想理(lǐ)论创新(xīn)到體(tǐ)制机制创新(xīn)，从“科(kē)學(xué)技术是第一生产力”到“创新(xīn)是引领发展的第一动力”，从“尊重知识、尊重人才”到“人才是第一资源”，党带领人民(mín)上下求索，不断向时代作答(dá)，填补了一个又(yòu)一个空白，开创了一个又(yòu)一个历史新(xīn)阶段……
一以贯之闯新(xīn)路，回答(dá)实践之问——
如果说实行改革开放是一次伟大的觉醒，那么建立社会主义市场经济體(tǐ)制则是一个伟大的创举。
40多(duō)年来，党领导人民(mín)解放思想、实事求是，勇于探索、大胆实践，发现并求证了“计划经济≠社会主义”“市场经济≠资本主义”两个不等式，进行了前所未有(yǒu)的社会主义市场经济的探索实践：
从搞好國(guó)营大中小(xiǎo)企业、发展个體(tǐ)私营经济到深化國(guó)资國(guó)企改革、发展混合所有(yǒu)制经济；
从单一公有(yǒu)制到公有(yǒu)制為(wèi)主體(tǐ)、多(duō)种所有(yǒu)制经济共同发展和坚持“两个毫不动摇”；
从传统的计划经济體(tǐ)制，到前无古人的社会主义市场经济體(tǐ)制，再到使市场在资源配置中起决定性作用(yòng)，更好发挥政府作用(yòng)；
……
特别是党的十八大以来，在以习近平同志(zhì)為(wèi)核心的党中央坚强领导下，这一伟大实践不断推向新(xīn)境界，书写了中國(guó)特色社会主义政治经济學(xué)的时代新(xīn)篇。
國(guó)有(yǒu)企业改革，无疑是其中分(fēn)量最重的章节。
40多(duō)年来，万华改革、创新(xīn)、发展的探索实践，成為(wèi)中國(guó)特色社会主义政治经济學(xué)的一个生动样本。
这是在万华烟台工业园展厅里展示的万华高分(fēn)子材料在不同领域产品上的应用(yòng)（拼版照片，4月30日摄）。新(xīn)华社记者 郭绪雷 摄
其中的“变”与“不变”尤其给人启迪：
公有(yǒu)制实现形式在变，但公有(yǒu)制主體(tǐ)地位始终不变——
从轻工部部属企业，到公司制改造、股份制改造、员工持股、混合所有(yǒu)制、股票上市……万华产权结构从单一國(guó)有(yǒu)走向混合多(duō)元，正是我國(guó)公有(yǒu)制实现形式在变的缩影。
万华整體(tǐ)上市后，拥有(yǒu)國(guó)资、员工持股、外资以及各类社会资本等，多(duō)种经济成分(fēn)共生共赢。万华1978年资产不过数亿元，2018年底资产总额已达到769亿元。这其中，國(guó)资运营平台持股21.59%為(wèi)第一大股东。
万华是中國(guó)國(guó)企改革的生动写照。
放眼全國(guó)，到2017年，國(guó)有(yǒu)企业（不含金融企业）资产总额达183.5万亿元，较1978年增長(cháng)400倍。國(guó)有(yǒu)经济的活力、控制力、影响力均大大增强。
“國(guó)企改革以令人信服的实践表明，我们既开创性地实现社会主义市场经济體(tǐ)制，又(yòu)成功地坚持了公有(yǒu)制的主體(tǐ)地位，推动了社会主义基本经济制度的巩固和完善。”國(guó)務(wù)院國(guó)资委研究中心研究员周丽莎对记者说。
企业劳动关系在变，职工主人翁地位始终不变——
在万华，从“铁饭碗”到全员合同制，从“铁工资”到绩效奖励、员工持股，企业劳动关系在变。但是，员工的主人翁地位没有(yǒu)变，获得感在改革发展中与日俱增：
对员工購(gòu)房提供最高20万元、最長(cháng)12年的免息贷款；為(wèi)技师设置特殊津贴；实施“蓝金领工程”為(wèi)一線(xiàn)工人搭建成長(cháng)平台；大學(xué)毕业生工资水平不低于一線(xiàn)城市……
万华有(yǒu)一个“咖啡时间”。每月由集团高管主持，与随机抽取的10名一線(xiàn)职工一起喝(hē)咖啡、聊家常、提意见，能(néng)解决的马上解决，不能(néng)马上解决的制定整改方案。
万华有(yǒu)一个平等的氛围。在万华厂區(qū)门口，我们遇到一位年轻职工拦住廖增太：“廖总，请您戴好安全帽……”
万华有(yǒu)一项可(kě)靠的制度。集团章程规定：凡是涉及职工利益的重大问题，未经职代会通过的方案不出台，未经职代会讨论通过的大事不拍板。
山(shān)东社会科(kē)學(xué)院经济研究所所長(cháng)张卫國(guó)说：“坚持以人民(mín)為(wèi)中心是改革的初心，國(guó)有(yǒu)企业职工的主人翁地位在改革中必须得到體(tǐ)现和保障。”
企业与市场的关系在变，报國(guó)情怀始终不变——
从放权让利到政企分(fēn)开，从管人管事到管资产管资本，政府和市场关系发生深刻变化，市场已在企业的经营中起决定性作用(yòng)。
但是，國(guó)有(yǒu)企业作為(wèi)中國(guó)特色社会主义的重要物(wù)质基础和政治基础，作為(wèi)社会主义市场经济的“顶梁柱”的地位作用(yòng)始终不变。
“為(wèi)民(mín)做事、為(wèi)國(guó)担当，是万华的初心。”万华人强烈的使命意识与报國(guó)情怀，给记者留下深刻印象。
采访中，年近60岁的老工人赵军生带着一些工人自豪地唱起了万华厂歌：“万丈光华，承担着历史责任；万丈光华，辉映着民(mín)族前途。”
万华人就是有(yǒu)这样的气质：始终将企业的命运与國(guó)家、民(mín)族的前途紧紧连接在一起。
万华有(yǒu)钱了。有(yǒu)人建议可(kě)搞房地产，盖一座烟台市最高楼作為(wèi)地标建筑。李建奎摇摇头说：“万华定了一个规矩，决不偏离化學(xué)领域，永遠(yuǎn)聚焦主业。这是我们对实业报國(guó)的理(lǐ)解和践行。”
感恩奉献：万华向灾區(qū)捐款，向当地老年协会捐款；成立“阳光万华”基金，关注白血病预防与治疗；以投资等方式帮助贫困农民(mín)脱贫致富……
万华总裁寇光武说，我们在实现经济效益上要走在前列，在承担社会责任上也要走在前列，在实现“两个一百年”目标上更要走在前列。
公司治理(lǐ)结构在变，坚持党的领导始终不变——
董事会、经理(lǐ)层、监事会、职工代表大会、股东大会；國(guó)资、员工股、外资、民(mín)资等各类资本共同参与，万华法人治理(lǐ)结构不断调整完善。
一路改革，旗帜高擎。
万华党委副书记周喆感慨说：“40年来，万华成功背后有(yǒu)诸多(duō)经验，归结為(wèi)一条就是：坚决跟党走、用(yòng)好党出台的每一项改革政策!”
首任董事長(cháng)兼党委书记李建奎、股份公司董事長(cháng)兼党委书记丁建生、现任董事長(cháng)兼党委书记廖增太……万华党委书记和董事長(cháng)始终由一人“一肩挑”，确保國(guó)有(yǒu)企业党委发挥领导作用(yòng)，把方向、管大局、保落实。
万华始终将党支部建在生产装置单元上，成為(wèi)坚强战斗堡垒，所有(yǒu)共产党员关键时候总是冲锋在前……
改革永遠(yuǎn)在路上。
“使國(guó)有(yǒu)企业成為(wèi)贯彻新(xīn)发展理(lǐ)念、全面深化改革的骨干力量，成為(wèi)我们党执政兴國(guó)的重要支柱和依靠力量。”习近平总书记对國(guó)有(yǒu)企业的殷切重托，始终激励着万华人不忘初心、牢记使命。
2018年12月18日，人民(mín)大会堂，万众瞩目。
在庆祝中國(guó)改革开放40周年的重要历史时刻，习近平总书记发出了新(xīn)的进军号令：
“动员全党全國(guó)各族人民(mín)在新(xīn)时代继续把改革开放推向前进，為(wèi)实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民(mín)族伟大复兴的中國(guó)梦不懈奋斗。”
千里之外，从万华烟台工业园到万华宁波公司，万华人齐聚大屏幕前，凝神谛听。
“建成社会主义现代化强國(guó)，实现中华民(mín)族伟大复兴，是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去”。
……
习近平总书记的讲话在万华人心中久久激荡，也激发起亿万人民(mín)千帆竞发、百舸争流的磅礴力量。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾将上下而求索”。
看吧，新(xīn)时代的神州大地上，无数像万华一样的企业、亿万中华儿女正以发愤图强、拼搏奋斗，不断创造着无愧于时代、让世界刮目相看的新(xīn)的更大奇迹！
