東方電(diàn)子一直努力為(wèi)員工(gōng)提供舒适、健康的辦(bàn)公(gōng)環境：園林般的廠區(qū)，智能(néng)化的辦(bàn)公(gōng)大樓，整潔的辦(bàn)公(gōng)場所，明淨的員工(gōng)食堂……
我們把對“綠色辦(bàn)公(gōng)”的追求落實到了員工(gōng)身邊的每一個細節。
為(wèi)促進員工(gōng)成長(cháng)，公(gōng)司為(wèi)員工(gōng)設計了6條單線(xiàn)職業發展通道及4條複合職業發展通道，使員工(gōng)可(kě)以更加專注于自身未來的發展方向并為(wèi)之努力。
同時，公(gōng)司還實行了職業導師制，給每位新(xīn)員工(gōng)配備了一名(míng)資深員工(gōng)做職業導師，由職業導師為(wèi)新(xīn)員工(gōng)提供工(gōng)作(zuò)、學(xué)習及生活方面的指導及幫助，使新(xīn)員工(gōng)能(néng)夠在較短時間内适應企業文(wén)化及工(gōng)作(zuò)環境，提升工(gōng)作(zuò)技(jì )能(néng)，達到勝任崗位工(gōng)作(zuò)的要求。
通過持續的培訓，實現快速的成長(cháng)，這既是公(gōng)司追求的目标，也是東方員工(gōng)最值得珍惜的特質(zhì)。作(zuò)為(wèi)一個高科(kē)技(jì )IT企業，公(gōng)司建立了系統、規範的員工(gōng)培訓管理(lǐ)體(tǐ)系，多(duō)層次、多(duō)類别的培訓保證了所有(yǒu)崗位員工(gōng)均能(néng)得到知識更能(néng)及能(néng)力提升的機會。
公(gōng)司概況、企業文(wén)化、産(chǎn)品知識、規章制度等
專業理(lǐ)論、專業技(jì )巧、工(gōng)作(zuò)流程、經驗交流等
專業知識、行業交流、新(xīn)技(jì )術學(xué)習等
與西安(ān)交通大學(xué)、天津大學(xué)、山(shān)東大學(xué)等知名(míng)院校合作(zuò)，定期選派部分(fēn)骨幹員工(gōng)在職攻讀工(gōng)程碩士、MBA學(xué)位
以客戶需求為(wèi)中(zhōng)心，借助平衡計分(fēn)卡（BSC）等績效管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，持續優化績效管理(lǐ)方法及流程，建立起基于精(jīng)進管理(lǐ)的全面績效管控體(tǐ)系。
在員工(gōng)績效管理(lǐ)層面，通過将目标層層分(fēn)解，使組織目标最終轉化為(wèi)不同崗位的KPI指标，并通過周期性的考核，檢查每位員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)績效，保證了員工(gōng)個人績效的持續改進與提升。
保持薪酬上的适度競争力是東方電(diàn)子的基本薪酬戰略。公(gōng)司員工(gōng)的薪酬由基本薪酬和績效獎金兩部分(fēn)組成，前者取決于崗位價值和員工(gōng)能(néng)力，後者取決于員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)業績。
公(gōng)司擁有(yǒu)健全的員工(gōng)社會保障和福利體(tǐ)系：五險一金、交通補貼、取暖補貼、雙休、法定節假日、帶薪年休假、免費工(gōng)作(zuò)餐、單身員工(gōng)公(gōng)寓等。
公(gōng)司關注員工(gōng)的身心健康，每年組織一次員工(gōng)健康查體(tǐ)，同時還建立了員工(gōng)心理(lǐ)健康管理(lǐ)中(zhōng)心。
我們認為(wèi)，企業的競争力是建立在個人、團隊、組織的學(xué)習能(néng)力之上的。要想在競争中(zhōng)勝出，必須以比競争對手更快的速度去學(xué)習、去成長(cháng)。為(wèi)此在東方，學(xué)習的目标、方向和方法是：
學(xué)習強調的是系統思考，心智模式，自我超越，自主學(xué)習，對話溝通。 做好知識管理(lǐ)，在搭建知識管理(lǐ)平台的同時，做好模塊化、可(kě)重複的學(xué)習。
在開放的氛圍中(zhōng)學(xué)習與成長(cháng)，向客戶、供應商(shāng)、競争對手學(xué)習。 學(xué)習要與績效挂勾，要在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)學(xué)習。
