《中(zhōng)國(guó)電(diàn)力報》報道
新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和産(chǎn)業變革正在向縱深推進，數字化轉型已經不是一道“選擇題”，而是一堂“必修課”。如何順應經濟社會數字化轉型大趨勢，加快深化數字化轉型，是每一個産(chǎn)業、每一個企業都需要面對的問題。
“未來，實現全面的數字化轉型必将成為(wèi)東方電(diàn)子發展的新(xīn)引擎，而能(néng)否完成數字化轉型更關乎東方電(diàn)子未來的生死存亡。”日前，東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)、總經理(lǐ)楊恒坤在接受中(zhōng)能(néng)傳媒記者采訪時表示。
“精(jīng)進”：東方電(diàn)子可(kě)持續發展的秘訣
中(zhōng)能(néng)傳媒：據了解，東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司已經連續15年保持兩位數增長(cháng)，這是一個非常值得驕傲的成績。那麽，東方電(diàn)子是如何做到的？這其中(zhōng)有(yǒu)什麽秘訣嗎？
楊恒坤：東方電(diàn)子作(zuò)為(wèi)一家高科(kē)技(jì )企業，創新(xīn)是企業的原動力，持續創新(xīn)才能(néng)獲得持續的發展，但是技(jì )術和産(chǎn)品會被市場模仿和跟随甚至超越，唯有(yǒu)清晰的戰略和科(kē)學(xué)的管理(lǐ)體(tǐ)系才是企業不可(kě)複制的核心競争力。能(néng)讓東方電(diàn)子在順境、逆境中(zhōng)持續成長(cháng)，成為(wèi)所處行業中(zhōng)佼佼者的秘訣之一，是以客戶為(wèi)中(zhōng)心的精(jīng)進模式。
簡單來說，精(jīng)進模式就是真正做到以客戶為(wèi)中(zhōng)心，精(jīng)确打開客戶需求，可(kě)盈利地滿足客戶需求，為(wèi)客戶、為(wèi)社會創造價值。在為(wèi)客戶、社會創造價值的過程中(zhōng)，東方電(diàn)子從研發、營銷、制造、供應鏈、質(zhì)量、财務(wù)、人力資源7個維度協同推進，引領企業随需而變。
從2019年開始，我們在集團範圍内陸續啓動了精(jīng)進模式終極版工(gōng)作(zuò)，并提出了“技(jì )術領先、質(zhì)量領先、成本領先、效率一流”的戰略目标。2021年，精(jīng)進成熟度評價模型已成功申請著作(zuò)版權；2022年，精(jīng)進模式已升級到“終極版”——數字化精(jīng)進模式已經啓動。今年7月，“打開企業本源”的精(jīng)進模式成功入選山(shān)東省國(guó)資标杆管理(lǐ)模式名(míng)單。
我們在精(jīng)進模式的引領下，不斷創新(xīn)，積極推動數字化轉型，疫情期間仍保持了快速增長(cháng)，3年的年增速達20%以上。
中(zhōng)能(néng)傳媒：“終極版”精(jīng)進模式有(yǒu)哪些亮點？
楊恒坤：我們主要增加了三生态、三戰略以及從信息化走向數字化三方面内容。三生态包含自然生态、經濟生态和政治生态。“珍愛環境，節約資源”的企業願景，表達了我們對自然生态的敬畏，所以我們的業務(wù)範圍從電(diàn)力拓展到了綜合能(néng)源和智慧城市。
三戰略包含産(chǎn)品戰略、服務(wù)戰略和體(tǐ)驗戰略。企業戰略的核心是滿足客戶的産(chǎn)品、服務(wù)、體(tǐ)驗需求，并最終通過交付給客戶的産(chǎn)品、服務(wù)以及客戶獲得的體(tǐ)驗來實現企業價值。随着社會的發展，産(chǎn)品即服務(wù)，服務(wù)即産(chǎn)品，因而産(chǎn)品戰略、服務(wù)戰略、體(tǐ)驗戰略才是企業的核心戰略。
企業管理(lǐ)的核心是打開企業本源。我們基于三大生态構築支撐企業長(cháng)遠(yuǎn)發展的戰略、制度和文(wén)化，識别企業本源架構，基于業務(wù)确定本源流程、基本流程和場景流程，構築平台體(tǐ)系。打開客戶本源需求、基本需求和場景需求，把客戶的本源需求架構映射到産(chǎn)品架構、服務(wù)架構、體(tǐ)驗架構，把客戶的需求點轉化為(wèi)功能(néng)點，從而精(jīng)确制定産(chǎn)品戰略、服務(wù)戰略、體(tǐ)驗戰略，這個過程也是持續鍛造企業不可(kě)複制競争力的過程。
全面數字化：東方電(diàn)子擁抱未來的底氣
中(zhōng)能(néng)傳媒：據了解，東方電(diàn)子在2016年就提出了“數字化東方”戰略，目前已經做了哪些工(gōng)作(zuò)？
楊恒坤：東方電(diàn)子作(zuò)為(wèi)一家以軟件為(wèi)主業的高科(kē)技(jì )企業，在2016年确定了數字化轉型戰略後，在電(diàn)力、石油、化工(gōng)、軌道交通、新(xīn)能(néng)源、綜合能(néng)源管理(lǐ)、智慧城市、智慧冷暖等領域，進行了全面數字化布局，推進相關産(chǎn)業數字化轉型，推動數字化與實體(tǐ)經濟相融合。
我們最先涉及的是電(diàn)網領域，開發的調度雲将電(diàn)力調度效率提高了幾十倍；在廣州明珠工(gōng)業園，我們做的國(guó)家重點項目“綜合能(néng)源管理(lǐ)”達到國(guó)際領先水平，這個項目是我們在數字化能(néng)源方面的一次成功實踐，也是“十三五”期間國(guó)家重大科(kē)技(jì )獎的參展項目。此外，我們還為(wèi)城市賦能(néng)，包括智慧辦(bàn)公(gōng)、智慧交通出行、智慧醫(yī)療、智慧教育等，通過數據給老百姓帶來方便與實惠，提升城市效率，改善服務(wù)細節。
經過這些年的積累和沉澱，東方電(diàn)子在數字化電(diàn)力、數字化能(néng)源、數字化工(gōng)控、數字化城市等領域的産(chǎn)品和技(jì )術方面作(zuò)出了積極探索與實踐，也取得了豐碩成果。
中(zhōng)能(néng)傳媒：對于下一步發展，東方電(diàn)子有(yǒu)怎樣的規劃？
楊恒坤：一個企業的持續成長(cháng)與所處的行業和大環境相關。不管從行業還是大的發展趨勢看，數字化轉型将是東方電(diàn)子發展的新(xīn)引擎。接下來的幾年，是我們數字化戰略的頂層設計、平台和路徑構建以及最終落地在數字化産(chǎn)品、數字化服務(wù)、數字化體(tǐ)驗上的關鍵期。
一方面，我們将繼續保持開放性和包容性，建立起新(xīn)的創新(xīn)模式和數字化知識管理(lǐ)模式。加快積累數字化技(jì )術的知識和能(néng)力的步伐，包括芯片、軟件、計算機、通訊、互聯網、物(wù)聯網、雲、大數據、算法、人工(gōng)智能(néng)、XR虛拟網等。
另一方面，大力推動數字化測試，争取做到行業領先。前期我們已經陸續打造了測試的體(tǐ)系、平台、标準、知識管理(lǐ)，下一步是不斷提高測試的戰略、路徑和方法，勇于實踐，敢于突破。
最後緊盯“效率一流”目标，持續以低代碼模型驅動，升級客戶體(tǐ)驗、提高使用(yòng)效果。
來源：中(zhōng)國(guó)電(diàn)力報
記者：邱燕超
