“媒眼看煙台•聚焦制造業創新(xīn)”全國(guó)媒體(tǐ)煙台采風行采訪團走進東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司

“媒眼看煙台•聚焦制造業創新(xīn)”全國(guó)媒體(tǐ)煙台采風行采訪團走進東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司

“媒眼看煙台•聚焦制造業創新(xīn)”全國(guó)媒體(tǐ)煙台采風行采訪團走進東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司

大衆網•海報新(xīn)聞煙台6月11日訊 (記者 苑菲菲 攝影 史宇 )

擁有(yǒu)350多(duō)項知識産(chǎn)權，承擔國(guó)家級、省部級各類科(kē)研項目30多(duō)項，參與國(guó)家、行業标準制定33項，其中(zhōng)國(guó)家标準25項，行業标準8項……這樣一家企業擁有(yǒu)怎樣的創新(xīn)精(jīng)神和運營模式?6月11日，“媒眼看煙台•聚焦制造業創新(xīn)”全國(guó)媒體(tǐ)煙台采風行采訪團走進東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱東方電(diàn)子)，探訪企業如何通過創新(xīn)打造轉型發展“源動力”。

管理(lǐ)模式創新(xīn) 獨創“精(jīng)進模式”引領企業前行

走進東方電(diàn)子，各類電(diàn)子設備琳琅滿目，工(gōng)作(zuò)人員介紹了一款10千伏戶外型電(diàn)能(néng)表。據悉，這種新(xīn)型電(diàn)能(néng)表是基于電(diàn)子式互感器、固體(tǐ)絕緣等技(jì )術研發的新(xīn)型計量器具(jù)，與傳統計量器具(jù)相比，重量減少了80%，節能(néng)80%，并且具(jù)有(yǒu)卓越的防竊電(diàn)性能(néng)，開創了業界高壓計量産(chǎn)品的先河，為(wèi)後續高壓計量産(chǎn)品的開發打下了堅實基礎。

東方電(diàn)子始建于1958年，是一家集科(kē)研開發、生産(chǎn)經營、技(jì )術服務(wù)、系統集成于一體(tǐ)的大型高科(kē)技(jì )企業集團。随着經濟全球化步伐的不斷加快，公(gōng)司順應國(guó)家實施創新(xīn)驅動戰略的時代潮流，把科(kē)技(jì )創新(xīn)作(zuò)為(wèi)轉型發展的關鍵力量。智能(néng)電(diàn)網、環保節能(néng)、物(wù)聯網是公(gōng)司的“三大主業”，可(kě)以為(wèi)客戶提供“發電(diàn)—輸電(diàn)—變電(diàn)—配電(diàn)—用(yòng)電(diàn)”産(chǎn)業鏈各環節的智能(néng)自動化控制産(chǎn)品及解決方案。

東方電(diàn)子擁有(yǒu)國(guó)家認定企業技(jì )術中(zhōng)心和博士後科(kē)研工(gōng)作(zuò)站，代表中(zhōng)國(guó)參加IEC(國(guó)際電(diàn)工(gōng)委員會)國(guó)際标準制定，并将技(jì )術和服務(wù)輸出到非洲、北美、東南亞、中(zhōng)東等25個國(guó)家和地區(qū)，連續多(duō)年位居“中(zhōng)國(guó)軟件企業百強”，連續十年以上在中(zhōng)國(guó)電(diàn)力自動化行業國(guó)内市場占有(yǒu)率名(míng)列前茅，出口總額同行業排名(míng)第一。

創新(xīn)，是東方電(diàn)子擁有(yǒu)技(jì )術壁壘的關鍵詞。而公(gōng)司的第一項創新(xīn)成就，就是管理(lǐ)模式創新(xīn)，也是東方電(diàn)子獨有(yǒu)的“精(jīng)進模式”，即精(jīng)确分(fēn)析行業和市場特點及未來的發展方向，推進觀念、模式、技(jì )術、制度、管理(lǐ)和文(wén)化等方面的創新(xīn)。通過創新(xīn)，增強企業的競争力和可(kě)持續發展的能(néng)力，與供應商(shāng)、客戶、合作(zuò)夥伴共同進步，推動客戶、企業和員工(gōng)持續共同發展。

東方電(diàn)子以客戶為(wèi)中(zhōng)心，打造産(chǎn)品、地域、行業三線(xiàn)矩陣模式，推動公(gōng)司精(jīng)确創新(xīn)，持續進步。精(jīng)進模式推行12年來，公(gōng)司發生了質(zhì)的變化，新(xīn)增就業崗位3500多(duō)個，納稅額增長(cháng)5倍，從單一的電(diàn)力市場拓展到泛在電(diàn)力物(wù)聯網、節能(néng)環保、智慧城市等多(duō)個新(xīn)行業，公(gōng)司經營業績每年保持兩位數增長(cháng)。精(jīng)進模式先後榮獲國(guó)家級企業管理(lǐ)創新(xīn)成果一等獎、首屆山(shān)東省企業管理(lǐ)獎等。

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東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司

體(tǐ)制、産(chǎn)品創新(xīn) 加大拓展打造“海外東方”

公(gōng)司的第二項創新(xīn)成就，是體(tǐ)制創新(xīn)。2018年東方電(diàn)子完成混合所有(yǒu)制改革，引入“黃河三角洲産(chǎn)業投資基金”。新(xīn)鮮資本血液，可(kě)以把國(guó)有(yǒu)資本做大。同時，民(mín)營經濟體(tǐ)制活，效率高，将其引入有(yǒu)利于增加國(guó)企的活力。有(yǒu)利于國(guó)企的公(gōng)司治理(lǐ)結構，塑造現代企業制度。

一直以來，東方電(diàn)子堅持“實業+資本”雙輪驅動戰略。借助戰略投資者的資本平台和資源資金優勢，東方電(diàn)子成立投資基金，圍繞能(néng)源互聯主導戰略和核心産(chǎn)業，在電(diàn)力市場、智能(néng)配電(diàn)網、新(xīn)能(néng)源等領域進行投資、并購(gòu)和市場化運作(zuò)，加快産(chǎn)業布局，推動行業線(xiàn)、産(chǎn)品線(xiàn)和地域線(xiàn)持續拓展。

不管是管理(lǐ)模式創新(xīn)還是體(tǐ)制創新(xīn)，最終目的都是為(wèi)了推出占據市場主導地位的産(chǎn)品。産(chǎn)品創新(xīn)，就是東方電(diàn)子的第三項創新(xīn)成就。東方電(diàn)子深入了解市場需求，感知客戶痛點，精(jīng)确創新(xīn)，推出的應用(yòng)于高等級電(diàn)壓計量裝(zhuāng)置達到國(guó)際領先水平，高可(kě)靠性電(diàn)動汽車(chē)充電(diàn)樁、工(gōng)業園區(qū)能(néng)源綜合管理(lǐ)平台等具(jù)有(yǒu)先進水平，應用(yòng)于港珠澳大橋、國(guó)家重大專項等重點工(gōng)程。

運用(yòng)大數據等新(xīn)技(jì )術、新(xīn)設備、新(xīn)模式，東方電(diàn)子打造出滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能(néng)環保”系統解決方案。智能(néng)電(diàn)網主業加快完成發電(diàn)、輸電(diàn)等環節的産(chǎn)品叠代、技(jì )術升級和全新(xīn)産(chǎn)品的應用(yòng)研發，環保節能(néng)主業實現由單一産(chǎn)品銷售向大集成項目總包轉型，物(wù)聯網主業實現在智慧城市、城市治理(lǐ)、公(gōng)共事業等領域的持續突破。

在國(guó)際化戰略方面，東方電(diàn)子不斷跟進國(guó)家“一帶一路”倡議分(fēn)步落地，以海華公(gōng)司為(wèi)主體(tǐ)，通過與CMEC等央企的合作(zuò)，加大海外輸配電(diàn)總包、電(diàn)力運維服務(wù)、電(diàn)力托管、工(gōng)程安(ān)裝(zhuāng)調試、項目咨詢等領域的業務(wù)拓展，打造“海外東方”。

服務(wù)創新(xīn)成業内特色 以人為(wèi)本培育發展“源頭活水”

而服務(wù)創新(xīn)，也是東方電(diàn)子的一大特色。憑借一流的産(chǎn)品，卓越的技(jì )術服務(wù)，東方電(diàn)子先後為(wèi)北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會等國(guó)内重大活動提供保電(diàn)服務(wù)，做到了“萬無一失”，榮獲山(shān)東服務(wù)名(míng)牌稱号，被業内譽為(wèi)“保電(diàn)專家”。

這些創新(xīn)成就，都離不開東方電(diàn)子的技(jì )能(néng)團隊。在東方電(diàn)子，人才是最為(wèi)寶貴的資源。目前，東方電(diàn)子技(jì )術中(zhōng)心現有(yǒu)科(kē)技(jì )活動人員1206人，其中(zhōng)應用(yòng)研究員16人，博士16人，碩士216人，泰山(shān)産(chǎn)業領軍人才2人，山(shān)東省千名(míng)知名(míng)技(jì )術專家5人。不僅如此，東方電(diàn)子早在1998年就建立了博士後科(kē)研工(gōng)作(zuò)站。自工(gōng)作(zuò)站建立以來，共有(yǒu)9位博士後研究人員進站工(gōng)作(zuò)，公(gōng)司每年對博士後的工(gōng)作(zuò)經費投入為(wèi)每人20萬到30萬元。

健全完善優秀職工(gōng)使用(yòng)和選拔機制，東方電(diàn)子為(wèi)員工(gōng)設置了6條單線(xiàn)職業發展通道及4條複合職業發展通道。在每條職業發展通道内部由低到高設置了若幹職業發展級别，每一級别都對應着不同的任職能(néng)力要求。每一個職業發展級别都對應着不同的寬帶薪酬區(qū)間，使員工(gōng)能(néng)力建設與員工(gōng)薪酬管理(lǐ)緊密關聯。

此外，東方電(diàn)子還堅持以員工(gōng)為(wèi)本，加強職工(gōng)教育培訓，平均每年都會制訂和實施三五百項内部培訓計劃，對所有(yǒu)員工(gōng)進行業務(wù)培訓。在技(jì )術工(gōng)人培訓方面，企業每年都要結合不同工(gōng)序生産(chǎn)要求，在車(chē)間内部廣泛開展技(jì )術比武和崗位練兵，并将競賽結果與員工(gōng)薪酬相挂勾，極大調動了技(jì )術工(gōng)人學(xué)技(jì )術、鑽業務(wù)、練技(jì )能(néng)的熱情。