布局，對一個企業有(yǒu)多(duō)重要？

在2007年東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司年度總結大會上，公(gōng)司董事長(cháng)楊恒坤提出，集團銷售收入六年翻兩番。這個在當時被看作(zuò)不切實際的“口号”，僅用(yòng)5年就提前完成。

2012年，東方電(diàn)子集團再提新(xīn)目标——用(yòng)六年時間實現合同額翻一番。2018年，準時準點，再次成功實現。

2020年，面對疫情沖擊，東方電(diàn)子集團上半年業績仍然保持兩位數增長(cháng)，成為(wèi)國(guó)内同行業的亮點。

如今，作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)能(néng)源管理(lǐ)系統解決方案的主要供應商(shāng)之一，東方電(diàn)子集團再次肩負起使命重任，向着“百億東方”目标發起沖擊。

乘風破浪，行穩緻遠(yuǎn)。走過62年風雨曆程的東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司，從昔日“電(diàn)影廣播機械修配站”的地方小(xiǎo)廠起步，依托技(jì )術創新(xīn)和管理(lǐ)創新(xīn)“雙輪”驅動，實現了技(jì )術創新(xīn)能(néng)力從無到有(yǒu)、從弱到強，管理(lǐ)理(lǐ)念從粗放式到順應新(xīn)時代的“精(jīng)進模式”，成長(cháng)為(wèi)如今的集科(kē)研開發、生産(chǎn)經營、技(jì )術服務(wù)、系統集成于一體(tǐ)的大型高科(kē)技(jì )企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新(xīn)、強勢崛起之路，給衆多(duō)正深入推進新(xīn)舊動能(néng)轉換的企業提供了諸多(duō)啓示。

在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中(zhōng)，東方電(diàn)子集團連續13年保持了年均兩位數的持續增長(cháng)，即便面對疫情沖擊，公(gōng)司仍保持了穩中(zhōng)有(yǒu)進的增長(cháng)态勢。
對于企業的發展成績，東方電(diàn)子集團董事長(cháng)楊恒坤用(yòng)“真的來之不易”來評價。

“我們的目标不僅要争一時，更要争一世。”楊恒坤認為(wèi)，“争一時”，是指當前公(gōng)司正在開發的高新(xīn)技(jì )術産(chǎn)品和研發方案；“争一世”，就是要做好戰略架構和布局，尋找關鍵路徑，強化戰略執行，保持持續競争力，始終做到比競争對手快一步。“東方電(diàn)子之所以能(néng)在行業内取得如此成績，關鍵在于一步步建立起來的戰略布局能(néng)力和競争底蘊，給企業持久發展提供了‘核動力’。”

企業持續發展，要對所處的大環境——自然生态、政治生态、經濟生态保持清醒的認識，然後基于對大環境變化的分(fēn)析與預判制定應對之策。

東方電(diàn)子原本的核心業務(wù)領域是智能(néng)電(diàn)網。面對激烈的競争環境，東方電(diàn)子審時度勢，面向未來，着眼于持續增長(cháng)，做好打攻堅戰、持久戰、跨行跨界戰的準備。“必須增強發展底蘊，夯實管理(lǐ)平台，提升競争優勢，真正把企業格局和檔次拔起來，把綜合實力強起來，以期行穩緻遠(yuǎn)。”楊恒坤如是表示。

滿足客戶需求，是企業保持核心競争力的基礎。“競争越是激烈，越要注重客戶的需求，并以此為(wèi)核心，根據市場形勢及時作(zuò)出研判和布局。”楊恒坤說，從進入電(diàn)力系統自動化領域開始，東方電(diàn)子就深入洞察客戶需求，快速做出反應，通過更新(xīn)應用(yòng)計算機軟件和信息技(jì )術，用(yòng)産(chǎn)品和服務(wù)成全客戶，讓電(diàn)力公(gōng)司能(néng)夠以更高的管理(lǐ)效率、更低的運營成本，為(wèi)客戶提供高質(zhì)量、更低價格、更安(ān)全可(kě)靠的電(diàn)力應用(yòng)。

以“争一世”的執着，東方電(diàn)子積極布局延伸産(chǎn)業鏈，依托深厚的智能(néng)電(diàn)網和自動化技(jì )術儲備，打造滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能(néng)環保+能(néng)源互聯”系統解決方案，發展“雲、大、物(wù)、移、智、鏈”等新(xīn)技(jì )術，從電(diàn)力向水、燃氣、制冷、制熱、儲能(néng)等延伸至客戶用(yòng)能(néng)生态系統，打通了綜合能(néng)源管理(lǐ)全鏈條，構建起能(néng)源管理(lǐ)“生态圈”。“如今，公(gōng)司無論是電(diàn)力軟硬件，還是企業運維服務(wù)和能(néng)源管理(lǐ)，甚至節能(néng)環保産(chǎn)業，都實現了深耕細作(zuò)。”楊恒坤說，東方電(diàn)子已經成功實現了從單一産(chǎn)品到系統集成，從産(chǎn)品服務(wù)到電(diàn)網運營及服務(wù)的轉變，産(chǎn)品、解決方案及服務(wù)遍及北美、歐洲、東南亞、非洲、中(zhōng)東等36個國(guó)家和地區(qū)。

8月20日上午，在東方電(diàn)子集團一樓展廳，智慧能(néng)源綜合管理(lǐ)系統屏幕界面上，實時顯示着東方電(diàn)子集團及下屬公(gōng)司多(duō)個園區(qū)的冷熱電(diàn)氣水等能(néng)源數據，通過對數據進行實時監控和數據分(fēn)類處理(lǐ)，對能(néng)耗數據增減幅度進行動态跟蹤、智能(néng)判斷，挖掘節能(néng)空間。

“這套能(néng)源智慧管理(lǐ)系統，是公(gōng)司自主研發的系統，也是國(guó)内最大的智慧能(néng)源定制平台，曾榮膺聯合國(guó)‘2019全球能(néng)源管理(lǐ)領導獎’，項目建成第一年就為(wèi)海爾集團節約能(néng)耗費用(yòng)1.3億元。”東方電(diàn)子股份有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)方正基介紹，東方電(diàn)子利用(yòng)計算機網絡技(jì )術、實時數據庫技(jì )術、數據分(fēn)析和預測技(jì )術，對企業“冷、熱、電(diàn)、氣、水”等能(néng)源介質(zhì)的生産(chǎn)、輸配和消耗及供能(néng)、用(yòng)能(néng)設備狀态實施集中(zhōng)、扁平化的動态監控和數字化管理(lǐ)，以此來改進和優化能(néng)源平衡，降低企業能(néng)耗成本。

從最初的主營電(diàn)網變電(diàn)站自動化裝(zhuāng)置，到電(diàn)網調度自動化系統、智能(néng)電(diàn)網、智慧城市，再到如今構建完成智慧能(néng)源管理(lǐ)“生态圈”，東方電(diàn)子集團的産(chǎn)業延伸，帶動了營收逐步提高。從早期的年收入幾千萬元，發展成為(wèi)如今年銷售收入36億元、利稅5.8億元、處于行業第一梯隊的大型集團公(gōng)司，東方電(diàn)子走出了一條令人豔羨的成長(cháng)之路。

“很(hěn)多(duō)人說我們是‘彎道超車(chē)’，但實際是‘十年磨一劍’。”方正基舉例說，以智慧能(néng)源管理(lǐ)系統為(wèi)例，一套系統涉及自動化、能(néng)源互聯、工(gōng)業制造等多(duō)個領域，如此複雜的高端智能(néng)系統，不是僅僅幾個高科(kē)技(jì )人才就能(néng)完成的，而是需要依托核心技(jì )術全力攻堅，集成多(duō)個部門，整合多(duō)項資源，通力合作(zuò)才完成的。“沒有(yǒu)任何捷徑，都是長(cháng)期積累沉澱的結果。”方正基說。

這個案例，也形象地映射出東方電(diàn)子的發展軌迹——任何成功的取得，隻能(néng)通過腳踏實地務(wù)實發展，一步步積累而來。

如今，務(wù)實作(zuò)風已經滲透到公(gōng)司的血液裏，智慧城市建設、環保節能(néng)、軌道交通、智慧能(néng)源管理(lǐ)等一系列産(chǎn)業延伸項目都已成功落地，大幅提升了企業的可(kě)持續競争力。

“東方電(diàn)子最終要通過務(wù)實的作(zuò)風來做成一份事業，而不僅僅是做幾個項目。”方正基對于過去幾年的發展，進行了深度剖析梳理(lǐ)。他(tā)認為(wèi)，“做項目和做事業有(yǒu)所不同，目标要求是不一樣的。項目是階段性的工(gōng)作(zuò)，目标是完成産(chǎn)品交付、保持良好運行。而做事業要着眼于長(cháng)遠(yuǎn)，是靠質(zhì)量、誠信、服務(wù)、品牌等長(cháng)期沉澱才能(néng)形成。”他(tā)認為(wèi)，東方電(diàn)子集團正是通過多(duō)年的沉澱積累，才成為(wèi)如今的大型高科(kē)技(jì )企業集團，才能(néng)得以在中(zhōng)國(guó)能(néng)源管理(lǐ)系 統解決方案的主要供應商(shāng)中(zhōng)占有(yǒu)一席之地。

前不久，在新(xīn)疆庫爾勒市普惠農場3隊10千伏牧農線(xiàn)213号至214号電(diàn)杆處，東方電(diàn)子公(gōng)司研發的自動噴塗機器人在地面人員的遙控下，沿着導線(xiàn)均勻平整地噴塗絕緣層。50多(duō)分(fēn)鍾後，它将原來裸露的整條導線(xiàn)完成了厚度為(wèi)2毫米的絕緣化處理(lǐ)。這标志(zhì)着新(xīn)疆巴州供電(diàn)公(gōng)司首次嘗試導線(xiàn)噴塗絕緣漆獲得成功。

自主研發自動噴塗機器人，解決供電(diàn)線(xiàn)路“老大難”問題，這不是第一次。這幾年，東方電(diàn)子将人工(gōng)智能(néng)技(jì )術應用(yòng)于解決用(yòng)戶生産(chǎn)經營中(zhōng)的難點痛點問題，先後推出了高壓智能(néng)電(diàn)能(néng)表、10kV電(diàn)子式傳感器、智能(néng)巡檢機器人、架空導線(xiàn)塗覆機器人等多(duō)款具(jù)有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的新(xīn)産(chǎn)品，赢得業界贊譽。對此，楊恒坤有(yǒu)着清醒的認識“，企業創新(xīn)要圍繞客戶需求創造嶄新(xīn)的價值，而不僅是新(xīn)事物(wù)或産(chǎn)品，創新(xīn)的主要判斷标準為(wèi)是否契合客戶需求、客戶願不願意買，而不是産(chǎn)品或技(jì )術是否先進、是否新(xīn)穎。”

務(wù)實的理(lǐ)念和做法，加上創新(xīn)文(wén)化基因傳承，使東方電(diàn)子集團在科(kē)技(jì )創新(xīn)領域已經搶先一步，走在了同行業的前列。目前，東方電(diàn)子集團擁有(yǒu)2個企業技(jì )術中(zhōng)心，1個博士後科(kē)研工(gōng)作(zuò)站，應用(yòng)研究員（正高級）25名(míng)，博士18名(míng)，碩士550名(míng)，大學(xué)本科(kē)以上學(xué)曆員工(gōng)所占比例為(wèi)60%以上。承擔國(guó)家和省部級科(kē)研項目30多(duō)項，取得知識産(chǎn)權653項，參與了42項國(guó)家标準和14項行業标準制定。

雄厚的科(kē)技(jì )研發實力，奠定了東方電(diàn)子集團在國(guó)内市場的領先地位。至今，東方電(diàn)子集團已連續多(duō)年入選“中(zhōng)國(guó)軟件百強”企業，連續18年跻身“中(zhōng)國(guó)電(diàn)子百強”企業。

立志(zhì)百年企業，隻有(yǒu)科(kē)技(jì )創新(xīn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

正如楊恒坤所言，加速動能(néng)轉換，必須依靠科(kē)技(jì )創新(xīn)和管理(lǐ)創新(xīn)“兩個輪子轉”。他(tā)認為(wèi)，從根本上确保一個企業的持續成長(cháng)，必須打造出一個精(jīng)準、科(kē)學(xué)、适用(yòng)的企業模式和平台來支撐。隻有(yǒu)管理(lǐ)的“輪子”轉起來，創新(xīn)的“輪子”才能(néng)轉起來。結合多(duō)年的創新(xīn)與管理(lǐ)實踐，楊恒坤創建了以客戶為(wèi)中(zhōng)心、基于對企業本原和本原架構的思考與打開、适用(yòng)于各種類型企業的“精(jīng)進模式”。

對于精(jīng)進模式，東方電(diàn)子集團精(jīng)進學(xué)院負責人黃海悅做了進一步解讀。精(jīng)進模式展開講就是“精(jīng)确創新(xīn)，持續進步”，是根據公(gōng)司生态環境、競争環境、公(gōng)司資源和業務(wù)特點創建的。黃海悅介紹，精(jīng)進模式的核心是以客戶為(wèi)中(zhōng)心，通過精(jīng)确識别客戶需求，打造行業線(xiàn)、産(chǎn)品線(xiàn)、地域線(xiàn)的“三線(xiàn)矩陣”模式，公(gōng)司營銷、研發、生産(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量、财務(wù)、人力資源等七大核心業務(wù)模塊有(yǒu)機協作(zuò)，持續為(wèi)客戶創造價值。通過行業标準引領、有(yǒu)效的知識管理(lǐ)、全方位的創新(xīn)，有(yǒu)效融合形成了高質(zhì)量的管理(lǐ)流程和研發流程，促進企業釋放出強大的生産(chǎn)力。

黃海悅說，精(jīng)進模式已被評為(wèi)全國(guó)企業管理(lǐ)現代化創新(xīn)成果一等獎。它既是滿足企業可(kě)持續發展的本原需求與生态鏈和諧共進的發展戰略，也是以打開客戶需求為(wèi)核心、以為(wèi)客戶創造價值為(wèi)導向的商(shāng)業模式，是以可(kě)靠、簡潔、适用(yòng)、健壯為(wèi)特征的生态系統，又(yòu)是戰略與戰術相統一、關鍵路徑和目标相一緻的運營管理(lǐ)體(tǐ)系和制度體(tǐ)系。

正是得益于科(kē)技(jì )創新(xīn)和管理(lǐ)創新(xīn)“兩個輪子轉”，東方電(diàn)子集團才在激烈的行業競争中(zhōng)始終保持極強的競争力，企業品牌形象顯著提升，創造了集團連續十多(duō)年保持增長(cháng)、3家子公(gōng)司挂牌“新(xīn)三闆”上市的業界傳奇，東方電(diàn)子也成為(wèi)全市市管企業中(zhōng)增長(cháng)的亮點。

過去十年，東方電(diàn)子集團在精(jīng)進模式引領下，完成了産(chǎn)業布局和升級。

未來十年，東方電(diàn)子目标明确——繼續以發展為(wèi)主線(xiàn)，務(wù)實擔當，打造“百億東方”。

但在當前複雜的經濟環境下，東方電(diàn)子要完成預期目标難度頗大，成功的底氣來自哪裏？

對此，楊恒坤說，“我們以前面臨的困難更大，但最終都依靠頑強的拼搏和永不放棄的精(jīng)神挺了過來。”近十多(duō)年來，東方電(diàn)子集團經曆了内部環境、外部環境的風雲變幻。遠(yuǎn)到2008年的全球經濟危機，近到2020年的疫情肆虐，都給東方電(diàn)子的發展造成一定影響。但公(gōng)司仍然能(néng)夠生存下來并保持同行業少有(yǒu)的兩位數增長(cháng)，這都得益于企業全體(tǐ)員工(gōng)的奮力拼搏以及對未來的精(jīng)準戰略布局。

“一個企業不經曆至少三次危機，都算不上成熟的企業。”楊恒坤認為(wèi)，危機不可(kě)怕，關鍵看企業如何處理(lǐ)危機，如何應對危機。一個企業在整個行業都在增長(cháng)時增長(cháng)不算本事，在行業低谷期别人不增長(cháng)而自己還保持穩定增長(cháng)才算真本事；一年做到增長(cháng)不算本事，做到年年持續增長(cháng)才算真本事。“市場總是有(yǒu)機會，也有(yǒu)挑戰，危機即是機遇，不斷尋找新(xīn)的增量市場，抓住機會持續成長(cháng)，戰勝挑戰不斷精(jīng)進，是一個企業的必由之路。”

眼下，面對複雜的國(guó)際經濟形勢和疫情沖擊，“不說困難，隻說怎麽解決困難”的東方電(diàn)子集團再次開啓新(xīn)征程，向着“技(jì )術領先，質(zhì)量領先，成本領先，效率一流”的戰略目标闊步前進。

YMG全媒體(tǐ)記者 滕嶽 高少帥 攝影報道