走過64年風雨曆程的東方電(diàn)子，從昔日“電(diàn)影廣播機械修配站”的地方小(xiǎo)廠起步，管理(lǐ)從粗放式到“精(jīng)進模式”，業務(wù)從單一到綜合，今日已“進化”成擁有(yǒu)400多(duō)項知識産(chǎn)權，承擔國(guó)家級、省部級各類科(kē)研項目30多(duō)項，主導或參與國(guó)家标準89項、行業标準25項，以新(xīn)一代信息技(jì )術服務(wù)和高端智能(néng)制造為(wèi)主業的大型高科(kē)技(jì )企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新(xīn)、強勢崛起之路，給衆多(duō)正深入推進新(xīn)舊動能(néng)轉換的企業提供了諸多(duō)啓示與借鑒。

楊總、方總帶隊參加2022綜合智慧能(néng)源大會 

01  組織進化：探究“企業本源”，創建“精(jīng)進模式”

2007年以來，東方電(diàn)子綜合實力、品牌形象、行業影響力和社會美譽度大幅提升，主要經營指标已保持連續15年的兩位數增長(cháng)，連續10年以上在國(guó)内外電(diàn)力自動化市場占有(yǒu)率名(míng)列前茅。尤其是2020年以來，面對疫情沖擊，連續3年20%增長(cháng)，成為(wèi)國(guó)内同行業的佼佼者。

目前，東方電(diàn)子擁有(yǒu)1個上市公(gōng)司、2個“新(xīn)三闆”公(gōng)司、1個全國(guó)制造業單項冠軍産(chǎn)品企業、2個國(guó)家級專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業，6個省市級瞪羚企業、11個高新(xīn)技(jì )術企業，資産(chǎn)總額101億元，在職員工(gōng)7900人。

“精(jīng)進模式”打開企業本源。“結合三十多(duō)年的企業經營實踐，以及對國(guó)内外管理(lǐ)理(lǐ)論的研究，我從管理(lǐ)科(kē)學(xué)性出發，提出了唯有(yǒu)抓住企業本源，打開企業本源架構，才可(kě)穿透企業的本質(zhì)，并于2007 年創建了基于企業本源的精(jīng)進模式。”在《企業本源》一書的序言中(zhōng)，東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)、總經理(lǐ)楊恒坤表示，精(jīng)進模式打開了企業本源，明确了“企業的一切活動以客戶為(wèi)中(zhōng)心”的本質(zhì)要求，并通過對企業内部生态的打造，外部生态的鏈接，推動企業穩健發展。

打造企業内部生态。一是打造健康的企業管理(lǐ)生态。以精(jīng)進模式為(wèi)指引，根據企業戰略，以客戶為(wèi)中(zhōng)心，在組織結構層面和業務(wù)流程層面精(jīng)确創新(xīn)、持續進步，使人、财、物(wù)各要素得到有(yǒu)效控制，物(wù)流、資金流、信息流準确一緻，打破橫向管理(lǐ)壁壘，使縱向管理(lǐ)準确、簡捷、高效，基于組織的學(xué)習能(néng)力和信息化平台構造高質(zhì)量管理(lǐ)流程，同時關注企業所處的政治生态、經濟生态、科(kē)技(jì )生态為(wèi)企業發展創造優良生态，徹底激發了廣大幹部員工(gōng)的創造活力，為(wèi)企業帶來了生機。二是打造全産(chǎn)業鏈的産(chǎn)品生态。秉承“構建數字化企業，賦能(néng)數字化社會”的企業願景，将“雲大物(wù)移智”等新(xīn)技(jì )術，融入新(xīn)型電(diàn)力系統建設及能(néng)源管理(lǐ)系統解決方案中(zhōng)，打造數字化、智能(néng)化的産(chǎn)品、服務(wù)和體(tǐ)驗，助推數字化電(diàn)網、數字化能(néng)源和數字化城市建設，服務(wù)國(guó)家“雙碳”戰略。

蓬勃發展的威思頓

持續鏈接外部生态。東方電(diàn)子以“實業+資本”雙輪驅動，已投資了南方電(diàn)網(已在科(kē)創闆上市)、意瑞半導體(tǐ)(上海)、蘇州矩陣光電(diàn)等高精(jīng)尖企業，與先揖等國(guó)内頭部半導體(tǐ)企業搭成戰略合作(zuò)，目前正加快培育形成新(xīn)的産(chǎn)業集群和多(duō)個細分(fēn)行業"獨角獸"。整合旗下相關企業做大做強，實現"一個上市公(gōng)司聚集一個産(chǎn)業集群、整合一個産(chǎn)業鏈"的目标，将集團公(gōng)司打造成擁有(yǒu)東方電(diàn)子股份、海頤軟件、工(gōng)業智能(néng)化、新(xīn)能(néng)源新(xīn)材料等3—4家上市公(gōng)司的現代化投資控股型企業集團，成為(wèi)煙台市高科(kē)技(jì )投資集團，再造一個“新(xīn)”東方。

        02  業務(wù)進化：深耕“數字經濟”，助力“雙碳”目标

“每年減少二氧化碳排放量715.3萬噸，産(chǎn)生經濟效益超3億元。按照一棵樹每年可(kě)以吸收并儲存10千克二氧化碳計算，就相當于植樹7.15億棵。”這是東方電(diàn)子近年來在“雙碳戰略”賽場上交出的一份答(dá)卷。通過實施園區(qū)、工(gōng)廠、校園、城市綜合體(tǐ)、岸電(diàn)等低碳綠色項目，東方電(diàn)子為(wèi)客戶碳達峰與碳中(zhōng)和做出了巨大貢獻。

新(xīn)業态向數字化綜合能(néng)源進化。公(gōng)司圍繞數字化能(néng)源業務(wù)需求，大力拓展包括儲能(néng)、負荷聚合虛拟電(diàn)廠、新(xīn)能(néng)源全景監控、智慧城市等業務(wù)一攬子解決方案，通過能(néng)源行業最優數字化解決方案，打造高耗能(néng)行業的“減碳利器”，為(wèi)用(yòng)能(néng)客戶提供全面的節能(néng)增效服務(wù)。

2022年4月開放上線(xiàn)的“粵能(néng)投”虛拟電(diàn)廠管理(lǐ)平台就是東方電(diàn)子服務(wù)負荷聚合商(shāng)虛拟電(diàn)廠的成功案例。該平台可(kě)為(wèi)所有(yǒu)參與市場交易的用(yòng)戶提供市場化需求響應服務(wù)，響應1小(xiǎo)時相當于減少3萬度用(yòng)電(diàn)，大概相當于1小(xiǎo)時1.5萬戶居民(mín)櫃式空調的用(yòng)電(diàn)。該項目被授予中(zhōng)國(guó)電(diàn)力技(jì )術市場A6聯合體(tǐ)2022年綜合智慧能(néng)源優秀示範項目獎牌，獲得了行業的高度認可(kě)。

廣州明珠工(gōng)業園項目是東方電(diàn)子曆時1730天推動打造的國(guó)家重點專項“作(zuò)品”。相關數據顯示，較2016年項目實施前，項目在的明珠工(gōng)業園58平方千米土地上為(wèi)6家企業、1所高校用(yòng)能(néng)總量減少14%，總費用(yòng)降低28%，每年節約水、電(diàn)、燃氣、供熱、制冷等費用(yòng)超1000萬元，項目每年實現減少二氧化碳排放1.6萬噸，樹立了清潔低碳、安(ān)全高效的工(gōng)業園區(qū)智慧能(néng)源管理(lǐ)的典型示範，該項目入圍“十三五”科(kē)技(jì )創新(xīn)成就展。

傳統核心業務(wù)向高精(jīng)尖進化。變配用(yòng)電(diàn)領域是東方電(diàn)子的主業之一，具(jù)有(yǒu)行業領先優勢，公(gōng)司圍繞源網荷儲多(duō)元協調互動、安(ān)全穩定控制、海量分(fēn)布式能(néng)源管控三大體(tǐ)系的業務(wù)需求，打造包括新(xīn)一代調度、新(xīn)一代集控、自主可(kě)控新(xīn)變電(diàn)、智能(néng)輔控、智能(néng)巡視等新(xīn)型電(diàn)力系統下的輸變電(diàn)系統解決方案。圍繞建設适應分(fēn)布式能(néng)源發展的新(xīn)型配電(diàn)體(tǐ)系，發揮雲管邊端全産(chǎn)業優勢，打造包含數字式深度融合配電(diàn)設備、智能(néng)配變台區(qū)、高能(néng)效智能(néng)變壓器、配電(diàn)物(wù)聯網、輕型低壓柔直等業務(wù)的大配用(yòng)電(diàn)生态。

創新(xīn)是引領企業發展的第一動力，東方電(diàn)子緊抓“雙碳”和數字化轉型的戰略機遇，加大在能(néng)源數字化、新(xīn)型智能(néng)電(diàn)網運行控制、新(xīn)能(néng)源技(jì )術、儲能(néng)與多(duō)能(néng)互補技(jì )術投入，持續提升企業的核心競争力。

國(guó)際業務(wù)向品牌化進化。走出去、走得穩、走更遠(yuǎn)，同樣彰顯着“東方”自信與智慧。東方電(diàn)子緊跟“一帶一路”倡議，大力推動國(guó)際市場開發，從通過代理(lǐ)提供産(chǎn)品，實現了自己走出去，打造“系統集成+運維服務(wù)”運營模式，海外市場從5個擴展至印度、非洲、東南亞等40餘個國(guó)家和地區(qū)，其中(zhōng)在馬來西亞RTU/FRTU市場占有(yǒu)率達50%，在印度配電(diàn)網自動化領域市場份額達30%，在赤道幾内亞建成了“中(zhōng)非最先進的電(diàn)網調度中(zhōng)心”，已安(ān)全穩定運行3000餘天……在海外樹起了東方電(diàn)子的DFE品牌。

 

楊恒坤表示，未來，東方電(diàn)子将以企業本源為(wèi)綱，數字轉型賦能(néng)，加快在工(gōng)業控制、工(gōng)業軟件、工(gōng)業IT、工(gōng)業互聯網等領域的戰略轉型升級，發展 “雲、大、物(wù)、移、智、鏈”等新(xīn)技(jì )術，打造數字化管理(lǐ)，助推數字化電(diàn)網、數字化能(néng)源和數字化社會建設，珍愛環境，節約資源。公(gōng)司将依據所處的科(kē)技(jì )、政治和經濟環境，圍繞産(chǎn)品、服務(wù)、體(tǐ)驗三大核心戰略，以需求驅動、模型驅動、測試驅動來進行頂層設計，實現企業運行全過程數字化，打造産(chǎn)品、服務(wù)、體(tǐ)驗全生命周期的數字化，持續推動低碳、零碳能(néng)源互聯網建設，為(wèi)客戶、為(wèi)社會創造價值，助力國(guó)家碳達峰、碳中(zhōng)和戰略目标實現。

首發鏈接 http://www.jiaodong.net/news/system/2022/11/07/014433839.shtml（膠東在線(xiàn)、煙台時刻等）

轉載鏈接：http://www.jjckb.cn/2022-11/08/c_1310674503.htm （新(xīn)華社經濟參考報）

http://www.cneo.com.cn/article-36596-1.html?bsh_bid=5856290915 (企業觀察網)