——訪東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)兼總經理(lǐ)楊恒坤

從單一的電(diàn)網行業拓展到智能(néng)電(diàn)網、物(wù)聯網、環保節能(néng)三大主業；營業收入十餘年保持兩位數增長(cháng)；将印有(yǒu)“中(zhōng)國(guó)造”的産(chǎn)品和技(jì )術輸出到海外；助推電(diàn)力行業數字化轉型發展……今日的東方電(diàn)子猶如膠東半島上一顆冉冉升起的明珠，揚帆出海，逐浪起航。在12月5日召開的第十四屆“東方電(diàn)子杯”有(yǒu)獎征文(wén)活動中(zhōng)，中(zhōng)電(diàn)傳媒記者對話東方電(diàn)子集團有(yǒu)限公(gōng)司（簡稱“東方電(diàn)子”）黨委書記、董事長(cháng)兼總經理(lǐ)楊恒坤，就能(néng)源安(ān)全，戰略發展，人才引進等問題進行深度解讀。 

中(zhōng)國(guó)電(diàn)力報：黨的十九屆五中(zhōng)全會對能(néng)源安(ān)全提出了新(xīn)要求，作(zuò)為(wèi)能(néng)源企業該如何深入推進能(néng)源安(ān)全新(xīn)戰略，以适應新(xīn)時代高質(zhì)量發展要求？

楊恒坤：電(diàn)力是關系國(guó)家能(néng)源安(ān)全和國(guó)民(mín)經濟命脈的重要行業，作(zuò)為(wèi)電(diàn)力設備企業，必須承擔起維護國(guó)家安(ān)全的責任，始終把電(diàn)網安(ān)全擺在首位，着力提高電(diàn)網設備運行管理(lǐ)水平，完善應急管理(lǐ)體(tǐ)系，不斷加強風險防控，提升應急處理(lǐ)能(néng)力。電(diàn)力行業運轉和對外服務(wù)依托大量信息系統，信息系統的基礎性、全局性要求日益凸顯。信息安(ān)全作(zuò)為(wèi)電(diàn)網安(ān)全的重要組成部分(fēn)，是電(diàn)網信息化持續深入推進的基本保障，在電(diàn)力安(ān)全生産(chǎn)控制系統中(zhōng)發揮重要作(zuò)用(yòng)。

東方電(diàn)子每年都會針對電(diàn)力行業信息系統的特點和安(ān)全需求提供新(xīn)技(jì )術、新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)服務(wù)。東方電(diàn)子的電(diàn)力信息系統在生産(chǎn)控制方面，執行“安(ān)全分(fēn)區(qū)、專網專用(yòng)、橫向隔離、縱向認證”的安(ān)全策略；在管理(lǐ)信息方面執行“雙網雙機、分(fēn)區(qū)分(fēn)域、等級保護、多(duō)層防禦”的安(ān)全策略。不僅如此，東方電(diàn)子還設有(yǒu)專業評測部，把握國(guó)家标準、行業規範，跟蹤網絡、主機、應用(yòng)、數據安(ān)全技(jì )術的最新(xīn)發展。通過漏洞掃描技(jì )術、安(ān)全評估技(jì )術、安(ān)全防護加固技(jì )術加強在各個區(qū)域的安(ān)全防控，堅決築牢電(diàn)力安(ān)全“防火牆”，通過引領産(chǎn)業鏈升級，保障供應鏈安(ān)全，為(wèi)電(diàn)網建設高質(zhì)量發展提供強勁動力。目前，東方電(diàn)子正在聯手合作(zuò)夥伴建立深層次合作(zuò)，從設備安(ān)全到區(qū)域安(ān)全，增強多(duō)輪驅動、多(duō)元供應的協同保障，實現能(néng)源産(chǎn)業鏈、價值鏈從中(zhōng)低端向中(zhōng)高端延伸發展。

中(zhōng)國(guó)電(diàn)力報：東方電(diàn)子成功入股南方電(diàn)網電(diàn)力科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“南網科(kē)技(jì )”），您覺得東方電(diàn)子優勢有(yǒu)哪些？接下來有(yǒu)哪些計劃？

楊恒坤：南網科(kē)技(jì )是國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批“科(kē)技(jì )示範企業”，東方電(diàn)子憑借強大實力和品牌影響力從9家入圍機構激烈競争中(zhōng)脫穎而出，成功入股南網科(kē)技(jì )，成為(wèi)除南方電(diàn)網投資平台外，獲得最大增資份額的外部機構。客戶需求是企業發展的源動力，東方電(diàn)子建立産(chǎn)品線(xiàn)、行業線(xiàn)、地域線(xiàn)三線(xiàn)矩陣模式，以客戶需求導向為(wèi)服務(wù)半徑，動态管理(lǐ)，持續改進。以客戶為(wèi)中(zhōng)心不是圍繞客戶的一個階段，而是根據客戶需求全旅程穿透。在南網科(kē)技(jì )成立初期，東方電(diàn)子就在技(jì )術、産(chǎn)品，制定方案、規範企業管理(lǐ)，人才激勵機制等方面為(wèi)南網科(kē)技(jì )提供有(yǒu)力支持。

在地域線(xiàn)方面，東方電(diàn)子在南網區(qū)域有(yǒu)近800名(míng)員工(gōng)駐地工(gōng)作(zuò)，隻為(wèi)全方位貼近南網公(gōng)司，把南網需求精(jīng)益化，從而傳遞到東方電(diàn)子的每一個環節，憑借先進技(jì )術和高質(zhì)量把控的核心競争力，為(wèi)南網科(kē)技(jì )創造更大的價值。

作(zuò)為(wèi)南網科(kē)技(jì )的戰略投資者，東方電(diàn)子會配合南網科(kē)技(jì )充分(fēn)利用(yòng)粵港澳大灣區(qū)發展和深圳建設中(zhōng)國(guó)特色社會主義先行示範區(qū)的重大契機，依托南網科(kē)技(jì )未來發展孵化服務(wù)、産(chǎn)業投資、成果轉化、知識産(chǎn)權運營四大核心業務(wù)，無論從市場、技(jì )術、供應鏈方面提供全面支持和幫助。

中(zhōng)國(guó)電(diàn)力報：東方電(diàn)子在吸引高端人才方面有(yǒu)哪些做法值得借鑒？

楊恒坤：“人才引進”近些年愈演愈烈，在一系列頂層設計的的引導和激勵下，“人才紅利”被寄予厚望，企業競争就是人才的競争。東方電(diàn)子在人才引進方面，有(yǒu)三張王牌。第一，校企聯合，建立實習基地。近年來，東方電(diàn)子積極推進走進校園活動。東方電(diàn)子走進哈爾濱工(gōng)程大學(xué)、山(shān)東大學(xué)、西安(ān)交通大學(xué)、華北電(diàn)力大學(xué)、東北電(diàn)力大學(xué)和中(zhōng)國(guó)農業大學(xué)等，緻力于通過前期與大學(xué)建立戰略合作(zuò)，與高等院校學(xué)生共同去研發新(xīn)産(chǎn)品和探讨新(xīn)技(jì )術，為(wèi)更多(duō)莘莘學(xué)子提供社會教育、崗位實習的就業機會。

第二張王牌，區(qū)域分(fēn)布，政策紅利。東方電(diàn)子在人才引進方面全面布局，為(wèi)畢業生提供廣泛就業區(qū)域，在招聘人才時會根據個人競争優勢、城市特點、産(chǎn)業分(fēn)布、行業需求等方面制定人才規劃。同時加強與政府合作(zuò)，在創業孵化園、人才公(gōng)寓，就業落戶、人才補貼等方面提供更多(duō)優惠性福利待遇留住人才，變“移植”為(wèi)“深耕”，重“硬件”更重“軟件”。

第三，為(wèi)員工(gōng)提供職業規劃。東方電(diàn)子在人才培養方面設有(yǒu)6條單線(xiàn)職業發展通道，及4條複合通道，根據個人優勢、意願、專業特點等幫助新(xīn)員工(gōng)盡快找到定位和方向，從而使員工(gōng)更加關注自身未來的發展方向并為(wèi)之努力。