鄧文(wén)棟

鄧文(wén)棟，男，1970年3月出生，工(gōng)程技(jì )術應用(yòng)研究員，泰山(shān)産(chǎn)業領軍人才，煙台東方威思頓電(diàn)氣有(yǒu)限公(gōng)司首席科(kē)學(xué)家，中(zhōng)國(guó)國(guó)防郵電(diàn)工(gōng)會“示範性勞模和工(gōng)匠人才創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室”領軍人。2005年獲得山(shān)東省“富民(mín)興魯勞動獎章”，2015年“鄧文(wén)棟創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室”獲得“山(shān)東省工(gōng)人先鋒号”稱号，2017年獲得“煙台市有(yǒu)突出貢獻的中(zhōng)青年專家”稱号，2018年獲得“山(shān)東省優秀科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)者”稱号、2021年獲得“煙台大工(gōng)匠”稱号。 

01 二十年創新(xīn)研發，百尺竿頭

鄧文(wén)棟參加展會

這些年來，鄧文(wén)棟不斷學(xué)習新(xīn)技(jì )術、新(xīn)知識，長(cháng)期保持良好的技(jì )術創新(xīn)能(néng)力，不斷突破技(jì )術難關，先後取得創新(xīn)成果三十多(duō)項，部分(fēn)成果達到國(guó)際領先水平，獲得省部級科(kē)學(xué)技(jì )術獎勵7項。其中(zhōng)攻克了高壓電(diàn)能(néng)表及電(diàn)子式傳感器等方面多(duō)項核心技(jì )術，幫助公(gōng)司進入了一個新(xīn)興的高壓電(diàn)能(néng)直接計量産(chǎn)業，該項技(jì )術通過淘汰電(diàn)磁式傳感器等傳統産(chǎn)業推動電(diàn)力行業的優化升級，對推動新(xīn)舊動能(néng)轉換具(jù)有(yǒu)十分(fēn)重要的示範作(zuò)用(yòng)。

鄧文(wén)棟在長(cháng)期的技(jì )術創新(xīn)和新(xīn)産(chǎn)品開發過程中(zhōng)發現了一個特殊的現象：從衆多(duō)新(xīn)參加工(gōng)作(zuò)的技(jì )術人員中(zhōng)培養出一個具(jù)備技(jì )術創新(xīn)能(néng)力的人才非常不容易，需要長(cháng)期的知識和技(jì )能(néng)積累，才能(néng)站到技(jì )術的前沿，相當于站到巨人的肩膀上，再此基礎上繼續努力探索，才能(néng)突破現有(yǒu)技(jì )術，達到實質(zhì)性創新(xīn)的成果。能(néng)從衆人中(zhōng)培養出一個高科(kē)技(jì )人才已屬不易，但現實情況往往是，一旦達這個層次，取得一點成績，各種誘人職位就會随之而來，在“學(xué)而優則仕”的價值觀引導下，大多(duō)數人會放棄繼續在科(kē)技(jì )創新(xīn)一線(xiàn)繼續拼搏，從而改行搞其他(tā)。鄧文(wén)棟認為(wèi)，要想進一步進行科(kē)技(jì )創新(xīn)還要重新(xīn)從衆多(duō)科(kē)技(jì )人員中(zhōng)培養，這導緻創新(xīn)人才成為(wèi)“一次性人才”，使得技(jì )術創新(xīn)水平難以持續提高。這種一次性的創新(xīn)人員培養成本就非常大。而如果已經達到創新(xīn)水平的技(jì )術人員在此基礎上繼續創造新(xīn)高度，由于沒有(yǒu)了前期的重複培養投入，創新(xīn)效率就會大幅提高。因此，具(jù)備創新(xīn)能(néng)力的人不應見異思遷。在科(kē)研開發這條道路上，百尺竿頭，更進一尺，遠(yuǎn)比另造一根101尺高竿更容易做到。

鄧文(wén)棟深感堅持技(jì )術創新(xīn)不動搖的價值是如此重要，以至于他(tā)在20多(duō)年前就曾明确表示要“堅守職業研發工(gōng)程師”之路。二十多(duō)年過去了，他(tā)确實做到了。20多(duō)年前他(tā)工(gōng)作(zuò)在技(jì )術創新(xīn)一線(xiàn)，20多(duō)年後的今天，他(tā)依然活躍在技(jì )術創新(xīn)的一線(xiàn)，不同的是，他(tā)的技(jì )術創新(xīn)水平一直都在提高。

02  能(néng)工(gōng)巧匠奇思妙想， 厚積薄發

鄧文(wén)棟的作(zuò)品之一

一項創意的提出，到一項技(jì )術創新(xīn)的成功，再到創新(xīn)産(chǎn)品的批量生産(chǎn)，這中(zhōng)間需要大量的原型機制作(zuò)，測試、改進、以及專用(yòng)工(gōng)藝裝(zhuāng)備的設計制作(zuò)。所謂創意，即是一種前所未有(yǒu)的方案或方法，自然沒有(yǒu)現成的實現方案，這些新(xīn)的方案都需要去探索，去試驗。在這個環節，如何将這些創新(xīn)方案的實物(wù)制作(zuò)出來是主要難點。其難度在于：制作(zuò)這些樣機需要昂貴的特殊訂制模具(jù)及設備，而樣機方案又(yòu)經常需要調整，所需設備可(kě)能(néng)隻用(yòng)一次，這樣造成樣機制作(zuò)成本變得不可(kě)接受。要破解這個難題，則要求研發人員必須是一位能(néng)工(gōng)巧匠，不需借助專業模具(jù)及設備，靠手工(gōng)打造樣機。而鄧文(wén)棟經過多(duō)年的鍛煉，早已練就了工(gōng)匠般的雙手。

例如在高壓電(diàn)能(néng)表的整體(tǐ)澆注方法研究階段，鄧文(wén)棟曾先後試驗了40多(duō)個方案，最終突破了這個難題。在此過程中(zhōng)，每個方案樣機的零部件制作(zuò)，整體(tǐ)澆注、各種測試都是他(tā)親手完成的。之所以必須親手完成，還有(yǒu)一個好處是可(kě)以清楚地了解其中(zhōng)的工(gōng)藝細節，不放過其中(zhōng)的任何異常，而如果這些都指揮助手或外協來完成，往往在多(duō)次交流或交接過程中(zhōng)産(chǎn)生失真，很(hěn)可(kě)能(néng)會漏掉發現問題的關鍵機會，使得正确的方案被錯過，導緻創新(xīn)失敗。因此，鄧文(wén)棟認為(wèi)“工(gōng)匠精(jīng)神”是“創意”到“創新(xīn)”之間的捷徑。

要完成創新(xīn)，“鄧文(wén)棟創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室”起了關鍵作(zuò)用(yòng)。他(tā)的創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室就像一個工(gōng)匠鋪，各種工(gōng)具(jù)設備一應俱全，他(tā)經過多(duō)年的摸索，能(néng)夠熟練操作(zuò)各種設備，從機械類零件加工(gōng)，到電(diàn)路闆設計及焊接調試，再到化工(gōng)材料澆注，樣機各種性能(néng)測試，試驗樣機的拆解分(fēn)析，他(tā)都親手完成。高壓電(diàn)能(néng)表的整體(tǐ)澆注研究共經曆了多(duō)次失敗，最終成功，曆時一年多(duō)，其中(zhōng)僅為(wèi)拆解分(fēn)析樣機用(yòng)壞的刀(dāo)片就有(yǒu)上百片，澆注材料嘗試了幾十種。而突破電(diàn)子式電(diàn)壓傳感器的技(jì )術瓶頸，從一個想法到最終實現批量化生産(chǎn)，曆時三年時間，這期間經曆了近百次方案改進樣機的制作(zuò)，這些都是他(tā)親手完成的。

一個新(xīn)技(jì )術和新(xīn)産(chǎn)品的原型機試驗成功到可(kě)批量化生産(chǎn)還需要大量的專用(yòng)工(gōng)藝及裝(zhuāng)備的研究。而這個環節最大的困難是有(yǒu)些專用(yòng)生産(chǎn)設備往往數十萬元，而樣機方案研究階段往往隻需要使用(yòng)一次，随着方案的變更就不再需要了，這使得研究過程中(zhōng)引起巨大的浪費，這往往是影響一項創意順利實現的重要瓶頸。而鄧文(wén)棟則充分(fēn)發揮了他(tā)的工(gōng)匠特長(cháng)，總能(néng)以常規設備的十分(fēn)之一乃至千分(fēn)之一的成本制作(zuò)出簡易而有(yǒu)效的裝(zhuāng)置，滿足樣機研發階段以及小(xiǎo)批量試驗階段的加工(gōng)要求，使得研制工(gōng)作(zuò)得以在經費可(kě)接受的條件下完成。

譬如他(tā)曾用(yòng)5千元左右的材料成本實現了10萬級環氧樹脂澆注設備的功能(néng)，用(yòng)2萬多(duō)的材料成本實現了40多(duō)萬級矽橡膠真空注射設備的功能(néng)，解決了樣機及小(xiǎo)批試産(chǎn)階段的加工(gōng)設備問題。而他(tā)通過制作(zuò)這些簡單替代設備的過程，又(yòu)發現了優化正式生産(chǎn)設備的思路，用(yòng)于指導批量生産(chǎn)設備的設計，同時還提高了批量生産(chǎn)設備生産(chǎn)效率和産(chǎn)品質(zhì)量。

鄧文(wén)棟和他(tā)的創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室，先後在智能(néng)電(diàn)能(néng)表技(jì )術、高壓電(diàn)能(néng)計量技(jì )術、電(diàn)子式傳感器技(jì )術、配電(diàn)網一二次融合技(jì )術等領域實現了多(duō)項技(jì )術突破，所取得的5項發明專利在新(xīn)産(chǎn)品中(zhōng)得到了充分(fēn)的推廣應用(yòng)。在這些創新(xīn)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，幾乎毎一個新(xīn)技(jì )術的第一台驗證樣機都是他(tā)親手打造，毎一個特殊測試設備都是他(tā)親手設計，毎一個新(xīn)産(chǎn)品樣機都是他(tā)精(jīng)雕細琢，力求使得創新(xīn)技(jì )術在新(xīn)産(chǎn)品中(zhōng)得到充分(fēn)發揮。他(tā)的創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室既是新(xīn)技(jì )術的誕生地，又(yòu)是新(xīn)産(chǎn)品的孵化器。在這裏，幾乎所有(yǒu)創新(xīn)技(jì )術都被孵化成具(jù)有(yǒu)市場競争力的新(xīn)産(chǎn)品，創新(xīn)産(chǎn)品累計中(zhōng)标合同額達45億元以上。

03  工(gōng)匠精(jīng)神薪火傳承，持續進步

鄧文(wén)棟團隊參展

“工(gōng)匠精(jīng)神”已經深深地紮根于威思頓創新(xīn)團隊中(zhōng)。不僅是“鄧文(wén)棟創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室”像“工(gōng)匠鋪”，威思頓技(jì )術中(zhōng)心的核心研發部門正在從“辦(bàn)公(gōng)室”化向“工(gōng)作(zuò)室”化轉變，更多(duō)的工(gōng)匠型創新(xīn)人才在這裏養成，更多(duō)的技(jì )術創新(xīn)在這裏成功，更多(duō)的創新(xīn)性産(chǎn)品在這裏推出，鄧文(wén)棟所帶領的團隊，為(wèi)公(gōng)司産(chǎn)品領先戰略的成功實施提供了堅實保障。

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