最近，煙台東方電(diàn)子集團家有(yǒu)“喜事”。集團公(gōng)司大家庭中(zhōng)喜迎“三胞胎”誕生，他(tā)們有(yǒu)一個共同的名(míng)字——“瞪羚”。

    個頭不大、跑得快、跳得高，人們将一種高成長(cháng)型企業稱之為(wèi)“瞪羚企業”。一家企業何以一次性孕育出三隻“瞪羚”？雖為(wèi)一母所生，但又(yòu)子子不同。帶着疑惑，記者近日走進企業深入采訪，揭開三隻“瞪羚”的誕生秘訣，而這正是這家企業創新(xīn)發展的縮影。

一母所生，子子不同

分(fēn)别在各自領域嶄露頭角

圖|玉麟員工(gōng)在裝(zhuāng)配設備

今年7月，2022年度山(shān)東省“瞪羚”企業名(míng)單公(gōng)布。煙台共有(yǒu)61家企業上榜，數量居全省第3位，而東方電(diàn)子集團成為(wèi)最大赢家。

    三胞“瞪羚”，根據成立時間不同，“老大”是煙台東方電(diàn)子玉麟電(diàn)氣有(yǒu)限公(gōng)司，“老二”是山(shān)東國(guó)研自動化有(yǒu)限公(gōng)司，“老三”煙台東方智能(néng)技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司。

    “老大”，東方電(diàn)子旗下唯一一家專注從事電(diàn)源領域的子公(gōng)司，身小(xiǎo)靈活專注，善于騰轉挪移。

    煙台東方電(diàn)子玉麟電(diàn)氣有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)張幹介紹，企業改名(míng)叫煙台東方電(diàn)子玉麟電(diàn)氣有(yǒu)限公(gōng)司，還要追溯至2001年。其前身是一家中(zhōng)外合資企業，在國(guó)内電(diàn)源設備配套領域有(yǒu)一席之地。然而，随着業績的攀升，企業經營思路與集團公(gōng)司發展方向出現偏離，導緻随後幾年的業績徘徊不前，到2019年跌落最低谷。當時，員工(gōng)士氣低落，人心渙散，50多(duō)人的團隊虧損超過500萬元。

    2019年6月，東方電(diàn)子集團決定重振電(diàn)源業務(wù)，精(jīng)挑細選了具(jù)備豐富市場營銷、供應鏈管理(lǐ)經驗的新(xīn)管理(lǐ)團隊接手玉麟，同時，成立了一支精(jīng)進管理(lǐ)團隊，幫助公(gōng)司梳理(lǐ)各核心業務(wù)流程，把集團公(gōng)司的精(jīng)進管理(lǐ)理(lǐ)念體(tǐ)系，全面宣貫給員工(gōng)。

    精(jīng)進模式為(wèi)玉麟注入新(xīn)的理(lǐ)念，員工(gōng)看到了希望。2019年當年，公(gōng)司業績就從800萬躍升到5000萬；2020年新(xīn)中(zhōng)标合同額1.32億元；2021年實現銷售收入9900萬，扭虧為(wèi)盈；2022年就建立起了穩定的、持續的盈利模式……

    “老二”，山(shān)東國(guó)研自動化有(yǒu)限公(gōng)司，成立于2018年，前身是做工(gōng)業自動化的煙台英達康有(yǒu)限公(gōng)司，以工(gōng)業互聯網為(wèi)基礎，也是東方電(diàn)子集團公(gōng)司工(gōng)業IT戰略方向的核心企業，它的特點是腿長(cháng)，跳得高。

    近年來，在數字經濟的加持之下，這家緻力于工(gōng)業自動化業務(wù)領域的企業，開始加大創新(xīn)轉型力度，沿襲能(néng)源領域客戶，并向其他(tā)行業探索。

    譬如，水泥行業在“碳達峰、碳中(zhōng)和”大政策背景下，客戶迫切需要一套既能(néng)管理(lǐ)能(néng)源，又(yòu)能(néng)通過管理(lǐ)生産(chǎn)過程實現節能(néng)降耗的系統。

    為(wèi)了滿足客戶的需要和嚴格質(zhì)量要求，克服國(guó)外技(jì )術産(chǎn)品“水土不服”的問題，老二的“管家”山(shān)東國(guó)研自動化有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)李勇帶領公(gōng)司的研發精(jīng)英團隊，一邊設計編碼一邊與用(yòng)戶業務(wù)場景對接，快速叠代升級，用(yòng)了不到一年時間，成功研發出“水泥生産(chǎn)與能(néng)效管理(lǐ)平台”。

    該平台不僅讓企業業績破億元大關，還取得了明顯的降耗效應，目前一噸熟料一年耗能(néng)降低了1.5%。

    說起降耗，不得不提“老三”，煙台東方智能(néng)技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司，特點是眼大，看得遠(yuǎn)。企業雖年齡不大，但眼光獨到，瞄準低碳節能(néng)領域，專注于冷熱電(diàn)業務(wù)，千方百計為(wèi)客戶降低能(néng)耗，節約開支，為(wèi)建築物(wù)安(ān)裝(zhuāng)“節能(néng)大腦”。

    “現在一般建築的冷熱能(néng)耗能(néng)占到70%左右，”煙台東方智能(néng)技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)孫愛國(guó)告訴記者，“我們就是通過自主研發節能(néng)智能(néng)控制産(chǎn)品、雲服務(wù)系統這樣的'節能(néng)大腦'，通過自動化、智能(néng)化、數字化、信息化技(jì )術實現對冷熱電(diàn)傳統行業的再造和升級，讓樓宇的冷熱電(diàn)能(néng)耗和運營成本降低。”

據了解，以東方電(diàn)子集團本部一座樓宇來說，裝(zhuāng)上“節能(néng)大腦”，一年可(kě)節能(néng)36%，園區(qū)80%的能(néng)源可(kě)以實現自給自足。除此以外，老三還服務(wù)了工(gōng)業企業、辦(bàn)公(gōng)、醫(yī)院、酒店(diàn)、高校等領域項目800餘個，建築面積約2000萬平米。為(wèi)美的、海爾等客戶配套定制化節能(néng)智能(néng)解決方案，為(wèi)青島、鄭州、武漢、重慶、合肥等城市30餘條地鐵線(xiàn)提供節能(néng)智能(néng)産(chǎn)品和服務(wù)。“我們已經實施的項目平均節能(néng)率達20%-60%，每年減少碳排放20萬噸。” 

天時地利人和

創新(xīn)環境提供了必要的要素保障

 圖|客戶在了解國(guó)研公(gōng)司系統

    最近，這三隻“瞪羚”還在馬不停蹄地為(wèi)各自的客戶奔忙着。

    至此，東方電(diàn)子集團下轄的13家經營性中(zhōng)小(xiǎo)企業中(zhōng)，有(yǒu)6家省級“瞪羚”企業，占比達46.15%。另外還有(yǒu)5家山(shān)東省“專精(jīng)特新(xīn)”中(zhōng)小(xiǎo)企業，2家國(guó)家級“專精(jīng)特新(xīn)”小(xiǎo)巨人企業。

    “發展這麽快，完全得益于集團公(gōng)司的支持。”“是集團的戰略眼光和對人才引留的魄力，深深影響了我們”“我們背靠集團，是集團為(wèi)我們搭設舞台，我們隻管跳舞就好。”

    采訪中(zhōng)，三隻“瞪羚”不約而同地将榮譽歸功于自己的母體(tǐ)——東方電(diàn)子集團。

    問渠哪得清如許，為(wèi)有(yǒu)源頭活水來。到底是什麽樣的母體(tǐ)公(gōng)司，能(néng)孕育出這麽多(duō)優秀的孩子？

    “東方電(diàn)子的創新(xīn)環境，為(wèi)孩子們的成長(cháng)提供了必要的要素保障。”煙台東方電(diàn)子集團組織宣傳處處長(cháng)翟曉磊告訴記者。

    創新(xīn)，是企業立足市場需求，提升核心競争力的重要力量，也是新(xīn)時代社會主義現代化強省建設的“牛鼻子”。山(shān)東省2022年工(gōng)作(zuò)動員大會上明确提出“十大創新(xīn)”，就包括加強科(kē)技(jì )研發創新(xīn)、人才引育創新(xīn)、營商(shāng)環境創新(xīn)、數字變革創新(xīn)、産(chǎn)業生态創新(xīn)、要素保障創新(xīn)、民(mín)生改善創新(xīn)、風險防控創新(xīn)、文(wén)化宣傳創新(xīn)、推進落實創新(xīn)等。

    近年來，東方電(diàn)子集團持續緊跟政府的規劃部署，在數字經濟和雙碳戰略的加持下，立足傳統能(néng)源領域業務(wù)，積極向數智化轉型，加快“工(gōng)業控制、工(gōng)業軟件、工(gōng)業IT、工(gōng)業互聯網”領域戰略布局，加大雙碳技(jì )術、産(chǎn)品和服務(wù)上的創新(xīn)，依托綠色低碳産(chǎn)業鏈優勢，打造覆蓋“綠色能(néng)源建設+智慧能(néng)源管理(lǐ)+智能(néng)運維+碳資産(chǎn)管理(lǐ)”綜合能(néng)源服務(wù)全産(chǎn)業鏈生态圈，依靠科(kē)技(jì )創新(xīn)、人才引育引領企業發展進入快車(chē)道。

    傳統意義上，東方電(diàn)子是做電(diàn)力、能(néng)源行業的，和工(gōng)業制造行業距離很(hěn)遠(yuǎn)。如何将積累的數字化技(jì )術與工(gōng)業行業相結合，為(wèi)客戶創造價值？

    “開發自主創新(xīn)性産(chǎn)品”——這是國(guó)研創業團隊的共識。“為(wèi)了發展，不斷思變創新(xīn)”，李勇稱，“我們正是在為(wèi)傳統電(diàn)力客戶服務(wù)的過程中(zhōng)，不斷迎合市場和客戶需求，重組優化業務(wù)方向，才走到今天。現在的東方，已經不單單是電(diàn)力系統自動化業務(wù)服務(wù)商(shāng)，更是依托電(diàn)力自動化技(jì )術實現了數智化轉型的能(néng)源綜合服務(wù)商(shāng)。”

    服務(wù)過程中(zhōng)，錨定節能(néng)降耗不放松。“要絞盡腦汁地想怎麽能(néng)将能(néng)耗降一點、再降一點。”孫愛國(guó)坦言，“所謂‘節能(néng)大腦’，就是要讓節能(néng)效應可(kě)感可(kě)知，為(wèi)客戶省錢。”

    “一方面我們把艱澀難懂的數據變成實際發生的業務(wù)，從能(néng)源數據到收費數據再到工(gōng)單數據，讓企業時刻掌握盈虧數據，優化能(néng)源效率和管理(lǐ)效率。”孫愛國(guó)解釋說，“另一方面，我們把數字化節能(néng)服務(wù)變成産(chǎn)品，幫助更多(duō)的運營類客戶實現節能(néng)增效，助力客戶實現數字化轉型和新(xīn)舊動能(néng)轉換。”

    企業生命力的強勁與否，除了能(néng)效的高低，還在于人效的優劣。

    近年來，東方電(diàn)子集團大力弘揚創新(xīn)精(jīng)神、工(gōng)匠精(jīng)神、勞模精(jīng)神，成立了多(duō)家人才創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室“大數據應用(yòng)工(gōng)作(zuò)室”及衆多(duō)的封閉研發工(gōng)作(zuò)室，鼓勵員工(gōng)們勇于創新(xīn)，争做有(yǒu)理(lǐ)想守信念、懂技(jì )術會創新(xīn)、敢擔當講奉獻的新(xīn)時期産(chǎn)業人才。

    張幹是2019年随集團派駐的管理(lǐ)團隊一起進駐的玉麟。面對幾近破産(chǎn)的玉麟，他(tā)聚焦精(jīng)進管理(lǐ)，重視創建“企業意見箱”，從最初鮮有(yǒu)人響應，到今年年中(zhōng)大會收到400多(duō)條有(yǒu)效改進意見。“并不是我們的企業越發展問題越多(duō)，而是員工(gōng)主人翁意識逐漸增強，把公(gōng)司當成自己的，真正地想把它做好！”張幹欣慰地說，如今“提意見”這項制度已成為(wèi)員工(gōng)們的自覺行為(wèi)。

    “有(yǒu)一個好的平台，再打開員工(gōng)們的需求，以人為(wèi)本，馬不揚鞭自奮蹄。”上任三年來，這是留給張幹最大的感受。

連續十五年企業在“精(jīng)進”

未來持續靠創新(xīn)推動成長(cháng)

    圖|智能(néng)技(jì )術公(gōng)司在研讨業務(wù)

    正是在這樣的氛圍下，東方電(diàn)子集團連續十五年營收保持兩位數增長(cháng)。特别是新(xīn)冠肺炎疫情暴發兩年多(duō)來，公(gōng)司狠抓防疫經營兩不誤，各項業務(wù)不降反增，呈現出強勁發展态勢，2021年全年較2020年收入增長(cháng)20%，利潤增長(cháng)31%，走在了行業的前列。

    近兩年來，集團先後榮獲“山(shān)東省全員創新(xīn)企業、山(shān)東省智能(néng)制造創新(xīn)創業大賽第一名(míng)、煙台市創新(xīn)驅動發展獎”等榮譽，集團多(duō)家公(gōng)司入選國(guó)家級“專精(jīng)特新(xīn)”中(zhōng)小(xiǎo)企業、山(shān)東省科(kē)技(jì )領軍企業百強、山(shān)東瞪羚企業，權屬威思頓公(gōng)司上榜“國(guó)家級制造業單項冠軍”，海頤軟件開發的NQI+服務(wù)雲平台作(zuò)為(wèi)全國(guó)首創的質(zhì)量基礎設施“一站式”服務(wù)平台，成為(wèi)山(shān)東省推薦國(guó)務(wù)院質(zhì)量激勵的唯一項目……如今，企業榮譽已鋪滿了不知多(duō)少面牆。

    然而，在雙碳、數字經濟的政策藍海下，在省市各級政府、部門的大力扶持下，東方電(diàn)子集團似乎遠(yuǎn)不滿足于此。

    翟曉磊稱，未來，東方電(diàn)子集團黨委将深入貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念，在前期改革取得成果的基礎上，不斷鞏固加強“精(jīng)進模式”，持續深化改革，以改革助力創新(xīn)，推動企業健康、快速發展。

    “我們自主研發的創新(xīn)系統，就好比是為(wèi)企業做了一套‘智腦’，将各個模塊的自動化系統整合起來，為(wèi)更高層次的生産(chǎn)運營決策提供支撐，未來還可(kě)利用(yòng)模型驅動，為(wèi)不同客戶定制不同的産(chǎn)品，”作(zuò)為(wèi)專為(wèi)油氣運營和傳統制造企業做數字化轉型服務(wù)的企業，李勇表示，“眼下公(gōng)司掌握了一套行之有(yǒu)效的創新(xīn)密碼，完全有(yǒu)能(néng)力勝任不同行業領域的客戶轉型需要，為(wèi)企業發展駛入快車(chē)道奠定了堅實的基礎。”

    短短三年時間，國(guó)研公(gōng)司的經營規模和盈利能(néng)力就擴張了3倍多(duō)。眼下，公(gōng)司又(yòu)中(zhōng)标“海信集團能(néng)源管理(lǐ)系統推廣項目”，将實現對海信旗下所有(yǒu)工(gōng)廠的能(néng)管系統全覆蓋。

    而玉麟公(gōng)司目前已發展成為(wèi)國(guó)内電(diàn)源種類最齊全的專業廠家之一，産(chǎn)品應用(yòng)場景從6kV配電(diàn)室到750kV特高壓變電(diàn)站，還是國(guó)内為(wèi)數不多(duō)的750kV站用(yòng)直流電(diàn)源的生産(chǎn)廠家之一。

    從模塊電(diàn)源到智慧變電(diàn)站并聯直流電(diàn)源系統，從電(diàn)網到軌道交通，挑戰過一個個行業小(xiǎo)山(shān)峰後，眼下，玉麟電(diàn)氣正在進軍全國(guó)産(chǎn)化儲能(néng)BMS和配電(diàn)标準電(diàn)源領域，并且已在國(guó)内多(duō)地取得了業績。張幹滿懷信心地說：“我們有(yǒu)成熟産(chǎn)品、有(yǒu)新(xīn)課題、新(xīn)技(jì )術積累，隻在等待一次全面突圍的機會……”

    除了在老本行電(diàn)力能(néng)源領域創造價值之外，近幾年東方電(diàn)子還緊跟時代和行業發展趨勢，将大數據、雲計算、人工(gōng)智能(néng)、5G等新(xīn)興技(jì )術與互聯網深度融合，在智慧城市的構建上進入深水區(qū)。

    “低碳節能(néng)遠(yuǎn)不止是一個方面，它已經滲透到生活的方方面面，形成了一張能(néng)源互聯大網。”孫愛國(guó)說，“我們必須為(wèi)客戶着想，以‘互聯網+節能(néng)運營’為(wèi)核心價值打造雲服務(wù)體(tǐ)系，為(wèi)客戶提供安(ān)全、低碳、智慧的解決方案，幫助企業建立資産(chǎn)全生命周期的能(néng)效人效管理(lǐ)，以更好地幫助企業節能(néng)降耗，降低運營成本。”

    未來的競争是科(kē)技(jì )的競争，是創新(xīn)能(néng)力的競争，也是戰略遠(yuǎn)見的競争。作(zuò)為(wèi)一家集科(kē)研開發、生産(chǎn)經營、技(jì )術服務(wù)、系統集成于一體(tǐ)的高新(xīn)技(jì )術企業集團，東方電(diàn)子将始終把科(kē)技(jì )創新(xīn)放在第一位，繼續圍繞全息感知、融合創新(xīn)等方向，在電(diàn)力物(wù)聯網、數字化電(diàn)網、綜合能(néng)源管理(lǐ)、智慧城市、雲服務(wù)與大數據等領域深入研究；加強理(lǐ)念、思維方式、技(jì )術、産(chǎn)品、平台、應用(yòng)等各方面的精(jīng)确創新(xīn)，以創新(xīn)來推動相關行業持續成長(cháng)。

（齊魯晚報.齊魯壹點 記者闫麗君）

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